天地人綠化：恰趁春風(fēng)揚(yáng)勁帆
本報(bào)通訊員 王曉雨
2021年是綠化公司跨越式發(fā)展的一年。這一年，綠化公司緊緊圍繞集團(tuán)、房產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“敢打硬仗、能打勝仗”的工作作風(fēng)，在項(xiàng)目多、工期緊、難度大的巨大壓力下，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓創(chuàng)新突破，在高質(zhì)量發(fā)展之路上高歌猛進(jìn)。
錨定目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)
2021年，綠化公司在建、完工項(xiàng)目共39個(gè)，施工面積109萬(wàn)平方米，合同額、產(chǎn)值、施工面積等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。其中興業(yè)房產(chǎn)交付項(xiàng)目興業(yè)盛世華府南區(qū)、興業(yè)湖畔名邸、日照紅星美凱龍、興業(yè)舜德帝景二期、桃李春風(fēng)二期等均已達(dá)到“交房交環(huán)境”的目標(biāo)。
2021年，面對(duì)年產(chǎn)值翻倍的巨大壓力，綠化公司立即進(jìn)行研究分析，明確工作思路及計(jì)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)、出具預(yù)案。尤其是在興業(yè)盛世華府南區(qū)、青島紅星天鉑和日照紅星美凱龍等重大項(xiàng)目的建設(shè)上，各項(xiàng)目部更是發(fā)揚(yáng)董事長(zhǎng)提出的“十二字”方針精神，錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)材料驗(yàn)收精細(xì)化、工程營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量巡檢常態(tài)化……
一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范的著力實(shí)施，是各項(xiàng)目部將品質(zhì)、規(guī)范落實(shí)到工程建設(shè)全過(guò)程的強(qiáng)力佐證，也是各項(xiàng)目迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)的有力支撐。
精進(jìn)不休 綠化養(yǎng)護(hù)狠抓細(xì)節(jié)
2021年，綠化公司以維護(hù)興業(yè)品牌為宗旨，精心養(yǎng)護(hù)了86個(gè)小區(qū)及售樓處，共120余萬(wàn)平方米的綠地，較2020年增加了21萬(wàn)余平方米。
為切實(shí)提高綠化養(yǎng)護(hù)水平，提升綠化景觀品質(zhì)，綠化公司始終堅(jiān)持狠抓綠化養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)、管理不放松，查問(wèn)題、補(bǔ)短板，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，高標(biāo)準(zhǔn)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)了體量與質(zhì)量的雙提升。
特別是在重點(diǎn)及名貴樹(shù)木專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)方面，安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行欏木石楠樹(shù)樁、瓜子黃楊樁等整形修剪，對(duì)干腐比較嚴(yán)重的大樹(shù)進(jìn)行防腐處理，有效保證和維護(hù)了重點(diǎn)和名貴樹(shù)木的正常生長(zhǎng)和造型特色，切實(shí)提高廣大業(yè)主的綠化獲得感和幸福感。
因人制宜 梯隊(duì)建設(shè)初見(jiàn)成效
2021年，綠化公司把人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)放在與項(xiàng)目建設(shè)同等重要的位置來(lái)抓。公司人力資源部根據(jù)“人才興企”的戰(zhàn)略要求，通過(guò)人才選拔、溝通測(cè)評(píng)、定期考核等多種方式，多次進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，依托“骨干計(jì)劃”“青苗計(jì)劃”“萌芽計(jì)劃”等人才培養(yǎng)課程，構(gòu)建了公司人才第一、第二梯隊(duì)，逐步建立了人才培養(yǎng)體系，為公司戰(zhàn)略實(shí)施與目標(biāo)達(dá)成提供強(qiáng)有力的人力資源保障。
為進(jìn)一步明確主體責(zé)任、擔(dān)當(dāng)精神，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的績(jī)效考核體系，2021年，綠化公司進(jìn)一步完善了績(jī)效考核方案，形成以項(xiàng)目績(jī)效考核和月度績(jī)效考核“雙并行”的考核體系，著力提高項(xiàng)目管理者的積極性和責(zé)任意識(shí)，有效實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)督、控制，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)、計(jì)劃、結(jié)果評(píng)估閉環(huán)，為公司后續(xù)管理與項(xiàng)目建設(shè)工作提供指導(dǎo)方向。
科技賦能 激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
2021年，綠化公司通過(guò)激活“兩業(yè)融合”的內(nèi)生動(dòng)力，抓實(shí)開(kāi)源節(jié)流，做精提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)讓“生產(chǎn)+服務(wù)”為高質(zhì)量發(fā)展賦能。今年以來(lái)，綠化公司一方面經(jīng)多地考察調(diào)研及試驗(yàn)后，引進(jìn)研磨機(jī)、拋光機(jī)等多臺(tái)知名品牌設(shè)備，組建自有車庫(kù)地坪、透水、壓印施工隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系；另一方面建立園林實(shí)驗(yàn)室，用于土壤養(yǎng)分、土壤有機(jī)質(zhì)、土壤硬度等各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)工作，為各項(xiàng)目綠化用土質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支持，為提升項(xiàng)目綠化景觀品質(zhì)積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。
初心在胸勇?lián)?dāng)，使命在肩敢作為。2022年，綠化公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)，緊緊圍繞集團(tuán)、房產(chǎn)事業(yè)部的戰(zhàn)略部署，完善內(nèi)部管理體系，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，勇做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，為興業(yè)品牌建設(shè)增光添彩。
2021年是綠化公司跨越式發(fā)展的一年。這一年，綠化公司緊緊圍繞集團(tuán)、房產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“敢打硬仗、能打勝仗”的工作作風(fēng)，在項(xiàng)目多、工期緊、難度大的巨大壓力下，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓創(chuàng)新突破，在高質(zhì)量發(fā)展之路上高歌猛進(jìn)。
錨定目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)
2021年，綠化公司在建、完工項(xiàng)目共39個(gè)，施工面積109萬(wàn)平方米，合同額、產(chǎn)值、施工面積等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。其中興業(yè)房產(chǎn)交付項(xiàng)目興業(yè)盛世華府南區(qū)、興業(yè)湖畔名邸、日照紅星美凱龍、興業(yè)舜德帝景二期、桃李春風(fēng)二期等均已達(dá)到“交房交環(huán)境”的目標(biāo)。
2021年，面對(duì)年產(chǎn)值翻倍的巨大壓力，綠化公司立即進(jìn)行研究分析，明確工作思路及計(jì)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)、出具預(yù)案。尤其是在興業(yè)盛世華府南區(qū)、青島紅星天鉑和日照紅星美凱龍等重大項(xiàng)目的建設(shè)上，各項(xiàng)目部更是發(fā)揚(yáng)董事長(zhǎng)提出的“十二字”方針精神，錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)材料驗(yàn)收精細(xì)化、工程營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量巡檢常態(tài)化……
一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范的著力實(shí)施，是各項(xiàng)目部將品質(zhì)、規(guī)范落實(shí)到工程建設(shè)全過(guò)程的強(qiáng)力佐證，也是各項(xiàng)目迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)的有力支撐。
精進(jìn)不休 綠化養(yǎng)護(hù)狠抓細(xì)節(jié)
2021年，綠化公司以維護(hù)興業(yè)品牌為宗旨，精心養(yǎng)護(hù)了86個(gè)小區(qū)及售樓處，共120余萬(wàn)平方米的綠地，較2020年增加了21萬(wàn)余平方米。
為切實(shí)提高綠化養(yǎng)護(hù)水平，提升綠化景觀品質(zhì)，綠化公司始終堅(jiān)持狠抓綠化養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)、管理不放松，查問(wèn)題、補(bǔ)短板，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，高標(biāo)準(zhǔn)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)了體量與質(zhì)量的雙提升。
特別是在重點(diǎn)及名貴樹(shù)木專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)方面，安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行欏木石楠樹(shù)樁、瓜子黃楊樁等整形修剪，對(duì)干腐比較嚴(yán)重的大樹(shù)進(jìn)行防腐處理，有效保證和維護(hù)了重點(diǎn)和名貴樹(shù)木的正常生長(zhǎng)和造型特色，切實(shí)提高廣大業(yè)主的綠化獲得感和幸福感。
因人制宜 梯隊(duì)建設(shè)初見(jiàn)成效
2021年，綠化公司把人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)放在與項(xiàng)目建設(shè)同等重要的位置來(lái)抓。公司人力資源部根據(jù)“人才興企”的戰(zhàn)略要求，通過(guò)人才選拔、溝通測(cè)評(píng)、定期考核等多種方式，多次進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，依托“骨干計(jì)劃”“青苗計(jì)劃”“萌芽計(jì)劃”等人才培養(yǎng)課程，構(gòu)建了公司人才第一、第二梯隊(duì)，逐步建立了人才培養(yǎng)體系，為公司戰(zhàn)略實(shí)施與目標(biāo)達(dá)成提供強(qiáng)有力的人力資源保障。
為進(jìn)一步明確主體責(zé)任、擔(dān)當(dāng)精神，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的績(jī)效考核體系，2021年，綠化公司進(jìn)一步完善了績(jī)效考核方案，形成以項(xiàng)目績(jī)效考核和月度績(jī)效考核“雙并行”的考核體系，著力提高項(xiàng)目管理者的積極性和責(zé)任意識(shí)，有效實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)督、控制，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)、計(jì)劃、結(jié)果評(píng)估閉環(huán)，為公司后續(xù)管理與項(xiàng)目建設(shè)工作提供指導(dǎo)方向。
科技賦能 激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
2021年，綠化公司通過(guò)激活“兩業(yè)融合”的內(nèi)生動(dòng)力，抓實(shí)開(kāi)源節(jié)流，做精提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)讓“生產(chǎn)+服務(wù)”為高質(zhì)量發(fā)展賦能。今年以來(lái)，綠化公司一方面經(jīng)多地考察調(diào)研及試驗(yàn)后，引進(jìn)研磨機(jī)、拋光機(jī)等多臺(tái)知名品牌設(shè)備，組建自有車庫(kù)地坪、透水、壓印施工隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系；另一方面建立園林實(shí)驗(yàn)室，用于土壤養(yǎng)分、土壤有機(jī)質(zhì)、土壤硬度等各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)工作，為各項(xiàng)目綠化用土質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支持，為提升項(xiàng)目綠化景觀品質(zhì)積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。
初心在胸勇?lián)?dāng)，使命在肩敢作為。2022年，綠化公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)，緊緊圍繞集團(tuán)、房產(chǎn)事業(yè)部的戰(zhàn)略部署，完善內(nèi)部管理體系，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，勇做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，為興業(yè)品牌建設(shè)增光添彩。