我集團(tuán)27名新員工“拜師”
本報(bào)訊（通訊員 丁大森）為充分發(fā)揮骨干人才的“傳幫帶”作用，3月30日下午，集團(tuán)人力資源中心面向集團(tuán)機(jī)關(guān)、貿(mào)易事業(yè)部、房產(chǎn)事業(yè)部等單位的2021年新入職員工組織了“師帶徒”結(jié)對(duì)儀式。
初入興業(yè)的27位新員工手簽《培養(yǎng)協(xié)議》《輔導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》，與27位師傅們立下“師徒之約”。
在過(guò)去多年“師帶徒”經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上， 2021“師帶徒”將完成升級(jí)蛻變。
——教練技術(shù)驅(qū)動(dòng)師傅能力升級(jí)。為提升導(dǎo)師帶徒技能，以教練技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)的《師傅工作手冊(cè)》（試行）印發(fā)，宣貫“傾聽(tīng)-發(fā)問(wèn)-反饋-正視-激勵(lì)-挑戰(zhàn)”輔導(dǎo)法，讓師傅們心里更有譜。
——思想輔導(dǎo)和知能輔導(dǎo)“雙輔并行”�！杜d業(yè)集團(tuán)師帶徒管理辦法》（2021修訂版）確立了思想輔導(dǎo)和技能輔導(dǎo)“雙輔并行”的工作思路，在做好知識(shí)和技能輔導(dǎo)的同時(shí)，著力于立足興業(yè)價(jià)值觀的思想輔導(dǎo)工作，“思想輔導(dǎo)4步法”即洞悉員工思想、深入溝通交流、引導(dǎo)思想、情感維系，讓輔導(dǎo)徒弟思想的工作有章可循。
——基于工作場(chǎng)景的輔導(dǎo)任務(wù)設(shè)置�！遁o導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》正式印發(fā)，其對(duì)于輔導(dǎo)的具體內(nèi)容做了詳盡的優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)置了“熟悉環(huán)境”“聽(tīng)會(huì)輔導(dǎo)”“面談?shì)o導(dǎo)”“跟崗實(shí)踐”“課程培訓(xùn)”“推薦讀書(shū)”“參訓(xùn)輔導(dǎo)”等基于工作場(chǎng)景的輔導(dǎo)任務(wù)，更加貼近工作實(shí)際，帶徒思路更加清晰。
——精簡(jiǎn)流程表單，把勁用在實(shí)處。對(duì)于帶徒流程和過(guò)程中的工具表單，按照“ECRS”（取消、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化）原則，做了全新優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)了“一書(shū)一表”，即《輔導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》和《輔導(dǎo)記錄表》，力爭(zhēng)讓“師帶徒”高效落地，促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng)。
一紙協(xié)議、一張書(shū)，明確方向，共前進(jìn)。接下來(lái)，集團(tuán)人力資源中心將繼續(xù)聚焦“業(yè)務(wù)骨干”“儲(chǔ)備干部”“干部”等重點(diǎn)人群開(kāi)展“師帶徒”工作，努力擴(kuò)大后備人才的數(shù)量，提高骨干人才隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)快速發(fā)展。
初入興業(yè)的27位新員工手簽《培養(yǎng)協(xié)議》《輔導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》，與27位師傅們立下“師徒之約”。
在過(guò)去多年“師帶徒”經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上， 2021“師帶徒”將完成升級(jí)蛻變。
——教練技術(shù)驅(qū)動(dòng)師傅能力升級(jí)。為提升導(dǎo)師帶徒技能，以教練技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)的《師傅工作手冊(cè)》（試行）印發(fā)，宣貫“傾聽(tīng)-發(fā)問(wèn)-反饋-正視-激勵(lì)-挑戰(zhàn)”輔導(dǎo)法，讓師傅們心里更有譜。
——思想輔導(dǎo)和知能輔導(dǎo)“雙輔并行”�！杜d業(yè)集團(tuán)師帶徒管理辦法》（2021修訂版）確立了思想輔導(dǎo)和技能輔導(dǎo)“雙輔并行”的工作思路，在做好知識(shí)和技能輔導(dǎo)的同時(shí)，著力于立足興業(yè)價(jià)值觀的思想輔導(dǎo)工作，“思想輔導(dǎo)4步法”即洞悉員工思想、深入溝通交流、引導(dǎo)思想、情感維系，讓輔導(dǎo)徒弟思想的工作有章可循。
——基于工作場(chǎng)景的輔導(dǎo)任務(wù)設(shè)置�！遁o導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》正式印發(fā)，其對(duì)于輔導(dǎo)的具體內(nèi)容做了詳盡的優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)置了“熟悉環(huán)境”“聽(tīng)會(huì)輔導(dǎo)”“面談?shì)o導(dǎo)”“跟崗實(shí)踐”“課程培訓(xùn)”“推薦讀書(shū)”“參訓(xùn)輔導(dǎo)”等基于工作場(chǎng)景的輔導(dǎo)任務(wù)，更加貼近工作實(shí)際，帶徒思路更加清晰。
——精簡(jiǎn)流程表單，把勁用在實(shí)處。對(duì)于帶徒流程和過(guò)程中的工具表單，按照“ECRS”（取消、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化）原則，做了全新優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)了“一書(shū)一表”，即《輔導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》和《輔導(dǎo)記錄表》，力爭(zhēng)讓“師帶徒”高效落地，促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng)。
一紙協(xié)議、一張書(shū)，明確方向，共前進(jìn)。接下來(lái)，集團(tuán)人力資源中心將繼續(xù)聚焦“業(yè)務(wù)骨干”“儲(chǔ)備干部”“干部”等重點(diǎn)人群開(kāi)展“師帶徒”工作，努力擴(kuò)大后備人才的數(shù)量，提高骨干人才隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)快速發(fā)展。