德泰新材料實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”
本報(bào)訊（特約記者 于堂日）“牛年春來(lái)早”。隨著日照市衛(wèi)生服務(wù)中心、海曲府等多個(gè)項(xiàng)目的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工，興業(yè)德泰新材料公司早謀劃，早行動(dòng)，以新氣象實(shí)現(xiàn)新作為，截至3月底已完成噴涂施工面積35萬(wàn)平方米，比去年同期增長(zhǎng)75%，實(shí)現(xiàn)了牛年“首季開(kāi)門(mén)紅”。
一年之計(jì)在于春，德泰公司各部門(mén)、各施工隊(duì)提前擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中，60多個(gè)項(xiàng)目相繼開(kāi)工，并且開(kāi)工就是噴涂大面，這對(duì)于防水團(tuán)隊(duì)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，他們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命三郎精神，早晨6點(diǎn)出工，晚上10點(diǎn)才陸續(xù)趕回公司，就連中午飯也是在工地吃，每天都是十幾個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，有的施工隊(duì)２天任務(wù)1天完成，踐行了“使牛勁、發(fā)牛力、做牛人”精神。
一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。德泰公司在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)控質(zhì)量，將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)防水工程作為工作重點(diǎn)，全力打造興業(yè)德泰防水品牌。為了把控項(xiàng)目施工質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)，公司專門(mén)派人對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位、成品保護(hù)等過(guò)程實(shí)行“旁站”，解決了施工難題。為讓項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目情況，針對(duì)不同項(xiàng)目，量身定制出題目、搞培訓(xùn)。針對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和失敗案例，公司制作成培訓(xùn)教材，反復(fù)宣講并進(jìn)行考試，引起重視。公司為每個(gè)項(xiàng)目部配備固定的施工隊(duì)，將責(zé)任深化落實(shí)，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)滲漏，誰(shuí)維修”的原則，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任終身制，追責(zé)到底。
“材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵”，公司致力于提升施工服務(wù)技能及培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的工人隊(duì)伍，以“秉初心、守恒心、鑄匠心”來(lái)打造和培育施工專業(yè)人才，不斷完善工人培訓(xùn)體系和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、比武、競(jìng)賽等團(tuán)隊(duì)訓(xùn)化形式，將高水平的專業(yè)人才源源不斷地輸送到各個(gè)施工項(xiàng)目中。
今年的工程管理堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，在完善“一五二”工人配備與項(xiàng)目單元化管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，在各項(xiàng)目部實(shí)施“施工管理檔案制”,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的檔案管理，既要有前期成本分析、工程量清單等剛性要求,又有項(xiàng)目簽證、施工日志等柔性內(nèi)容，形成了一整套完整的科學(xué)管理體系，使項(xiàng)目交付驗(yàn)收變得更加高效。公司各項(xiàng)管理能力的快速提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年之計(jì)在于春，德泰公司各部門(mén)、各施工隊(duì)提前擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中，60多個(gè)項(xiàng)目相繼開(kāi)工，并且開(kāi)工就是噴涂大面，這對(duì)于防水團(tuán)隊(duì)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，他們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命三郎精神，早晨6點(diǎn)出工，晚上10點(diǎn)才陸續(xù)趕回公司，就連中午飯也是在工地吃，每天都是十幾個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，有的施工隊(duì)２天任務(wù)1天完成，踐行了“使牛勁、發(fā)牛力、做牛人”精神。
一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。德泰公司在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)控質(zhì)量，將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)防水工程作為工作重點(diǎn)，全力打造興業(yè)德泰防水品牌。為了把控項(xiàng)目施工質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)，公司專門(mén)派人對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位、成品保護(hù)等過(guò)程實(shí)行“旁站”，解決了施工難題。為讓項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目情況，針對(duì)不同項(xiàng)目，量身定制出題目、搞培訓(xùn)。針對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和失敗案例，公司制作成培訓(xùn)教材，反復(fù)宣講并進(jìn)行考試，引起重視。公司為每個(gè)項(xiàng)目部配備固定的施工隊(duì)，將責(zé)任深化落實(shí)，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)滲漏，誰(shuí)維修”的原則，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任終身制，追責(zé)到底。
“材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵”，公司致力于提升施工服務(wù)技能及培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的工人隊(duì)伍，以“秉初心、守恒心、鑄匠心”來(lái)打造和培育施工專業(yè)人才，不斷完善工人培訓(xùn)體系和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、比武、競(jìng)賽等團(tuán)隊(duì)訓(xùn)化形式，將高水平的專業(yè)人才源源不斷地輸送到各個(gè)施工項(xiàng)目中。
今年的工程管理堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，在完善“一五二”工人配備與項(xiàng)目單元化管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，在各項(xiàng)目部實(shí)施“施工管理檔案制”,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的檔案管理，既要有前期成本分析、工程量清單等剛性要求,又有項(xiàng)目簽證、施工日志等柔性內(nèi)容，形成了一整套完整的科學(xué)管理體系，使項(xiàng)目交付驗(yàn)收變得更加高效。公司各項(xiàng)管理能力的快速提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。