興業(yè)房產(chǎn)吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)
本報(bào)通訊員 王娜
一年之計(jì)在于春，不負(fù)春光起好步。當(dāng)前，疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)依然存在，但興業(yè)房產(chǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“加速跑”已經(jīng)開啟，所有在建項(xiàng)目100%復(fù)工。各項(xiàng)目聚焦“安全 質(zhì)量 效率”，處處涌動(dòng)著“大干快上”的熱潮。
搶抓開局，決戰(zhàn)2021
面對(duì)今年繁重的工程建設(shè)任務(wù)，興業(yè)房產(chǎn)搶抓節(jié)后項(xiàng)目建設(shè)黃金期，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、精細(xì)管理，根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量安全管理體系穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
目前，紅星美凱龍項(xiàng)目商業(yè)主體完成70%，A、B、D區(qū)具備后續(xù)施工進(jìn)場(chǎng)條件；名門旺福南區(qū)項(xiàng)目多層順利封頂，北區(qū)3月底完成正負(fù)零節(jié)點(diǎn)；總部基地及萬麗海景項(xiàng)目全面進(jìn)入驗(yàn)收階段；翰林府邸、太陽公館項(xiàng)目為交房目標(biāo)做最后沖刺；盛世華府南區(qū)室外配套、公區(qū)裝飾有條不紊推進(jìn)，北區(qū)1-6#樓主體驗(yàn)收全部通過；大連花園五期1#、2#樓地暖施工正如火如荼進(jìn)行，3#、4#樓地暖施工已完成，電梯安裝、公共部位裝飾全面展開；高新雅園二期多層地暖施工中，高層內(nèi)墻抹灰正在施工；興業(yè)春天南區(qū)及海曲新貴進(jìn)入墊層施工階段；大連花園六期北區(qū)針對(duì)搶預(yù)售的單體樓，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、趕工措施，保證施工進(jìn)度。
緊抓安全，毫不放松
在搶抓進(jìn)度的同時(shí)，興業(yè)房產(chǎn)毫不放松質(zhì)量、安全和環(huán)保管控，著力打造安全、綠色、文明工地。
持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量、安全管理。組織開展“安全第一課”活動(dòng)，及時(shí)宣貫各類質(zhì)量安全文件，明確了自上而下、由外到內(nèi)的質(zhì)量管理體系，形成 “人人肩上有質(zhì)量，人人肩上有擔(dān)當(dāng)，中心全員共同參與”的良好局面，搭建起了全天候、全方位的質(zhì)量安全防控體系。
組織開展復(fù)工安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深基坑、高支模、起重機(jī)械、吊籃施工、腳手架、臨時(shí)用電等部位進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，讓項(xiàng)目時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，落實(shí)落細(xì)安全主體責(zé)任，抓好抓緊安全生產(chǎn)。
扎實(shí)開展大氣污染防治攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。興業(yè)房產(chǎn)堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、有效、創(chuàng)新”的原則，按照“從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)”的管理方式，采取“噴、沖、蓋、查”的管理措施，嚴(yán)格落實(shí)“61840”揚(yáng)塵治理文件，深入落實(shí)各專項(xiàng)措施，加大檢查監(jiān)督，確保揚(yáng)塵控制措施有效落地。
完善制度，提升效率
在搶抓進(jìn)度、緊抓安全的基礎(chǔ)上，興業(yè)房產(chǎn)以目標(biāo)達(dá)成分析為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)目年度建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行梳理分析，明確目標(biāo)計(jì)劃，完善相關(guān)制度。
制定周例會(huì)制度，讓周例會(huì)走進(jìn)項(xiàng)目部，及時(shí)匯總和跟蹤項(xiàng)目推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)和需求解決情況，提高了目標(biāo)落實(shí)的計(jì)劃性和可行性。
制定項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收制度。總結(jié)以往竣工驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合聯(lián)合驗(yàn)收新形勢(shì)，對(duì)各分項(xiàng)驗(yàn)收全面實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，提升竣工驗(yàn)收效率。
針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、工期緊張的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度指導(dǎo)和進(jìn)度糾偏，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和部門協(xié)同。抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)各級(jí)管理人員有效履責(zé),從管理層面和技術(shù)層面全面提升施工效率。
面對(duì)大好春光，興業(yè)房產(chǎn)干字當(dāng)頭，用“三�！本瘢茉炫d業(yè)人奮勇拼搏牛、產(chǎn)品品質(zhì)牛、經(jīng)營收入牛的“三牛興業(yè)”，持續(xù)為集團(tuán)年度目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量！
一年之計(jì)在于春，不負(fù)春光起好步。當(dāng)前，疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)依然存在，但興業(yè)房產(chǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“加速跑”已經(jīng)開啟，所有在建項(xiàng)目100%復(fù)工。各項(xiàng)目聚焦“安全 質(zhì)量 效率”，處處涌動(dòng)著“大干快上”的熱潮。
搶抓開局，決戰(zhàn)2021
面對(duì)今年繁重的工程建設(shè)任務(wù)，興業(yè)房產(chǎn)搶抓節(jié)后項(xiàng)目建設(shè)黃金期，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、精細(xì)管理，根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量安全管理體系穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
目前，紅星美凱龍項(xiàng)目商業(yè)主體完成70%，A、B、D區(qū)具備后續(xù)施工進(jìn)場(chǎng)條件；名門旺福南區(qū)項(xiàng)目多層順利封頂，北區(qū)3月底完成正負(fù)零節(jié)點(diǎn)；總部基地及萬麗海景項(xiàng)目全面進(jìn)入驗(yàn)收階段；翰林府邸、太陽公館項(xiàng)目為交房目標(biāo)做最后沖刺；盛世華府南區(qū)室外配套、公區(qū)裝飾有條不紊推進(jìn)，北區(qū)1-6#樓主體驗(yàn)收全部通過；大連花園五期1#、2#樓地暖施工正如火如荼進(jìn)行，3#、4#樓地暖施工已完成，電梯安裝、公共部位裝飾全面展開；高新雅園二期多層地暖施工中，高層內(nèi)墻抹灰正在施工；興業(yè)春天南區(qū)及海曲新貴進(jìn)入墊層施工階段；大連花園六期北區(qū)針對(duì)搶預(yù)售的單體樓，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、趕工措施，保證施工進(jìn)度。
緊抓安全，毫不放松
在搶抓進(jìn)度的同時(shí)，興業(yè)房產(chǎn)毫不放松質(zhì)量、安全和環(huán)保管控，著力打造安全、綠色、文明工地。
持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量、安全管理。組織開展“安全第一課”活動(dòng)，及時(shí)宣貫各類質(zhì)量安全文件，明確了自上而下、由外到內(nèi)的質(zhì)量管理體系，形成 “人人肩上有質(zhì)量，人人肩上有擔(dān)當(dāng)，中心全員共同參與”的良好局面，搭建起了全天候、全方位的質(zhì)量安全防控體系。
組織開展復(fù)工安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深基坑、高支模、起重機(jī)械、吊籃施工、腳手架、臨時(shí)用電等部位進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，讓項(xiàng)目時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，落實(shí)落細(xì)安全主體責(zé)任，抓好抓緊安全生產(chǎn)。
扎實(shí)開展大氣污染防治攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。興業(yè)房產(chǎn)堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、有效、創(chuàng)新”的原則，按照“從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)”的管理方式，采取“噴、沖、蓋、查”的管理措施，嚴(yán)格落實(shí)“61840”揚(yáng)塵治理文件，深入落實(shí)各專項(xiàng)措施，加大檢查監(jiān)督，確保揚(yáng)塵控制措施有效落地。
完善制度，提升效率
在搶抓進(jìn)度、緊抓安全的基礎(chǔ)上，興業(yè)房產(chǎn)以目標(biāo)達(dá)成分析為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)目年度建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行梳理分析，明確目標(biāo)計(jì)劃，完善相關(guān)制度。
制定周例會(huì)制度，讓周例會(huì)走進(jìn)項(xiàng)目部，及時(shí)匯總和跟蹤項(xiàng)目推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)和需求解決情況，提高了目標(biāo)落實(shí)的計(jì)劃性和可行性。
制定項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收制度。總結(jié)以往竣工驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合聯(lián)合驗(yàn)收新形勢(shì)，對(duì)各分項(xiàng)驗(yàn)收全面實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，提升竣工驗(yàn)收效率。
針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、工期緊張的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度指導(dǎo)和進(jìn)度糾偏，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和部門協(xié)同。抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)各級(jí)管理人員有效履責(zé),從管理層面和技術(shù)層面全面提升施工效率。
面對(duì)大好春光，興業(yè)房產(chǎn)干字當(dāng)頭，用“三�！本瘢茉炫d業(yè)人奮勇拼搏牛、產(chǎn)品品質(zhì)牛、經(jīng)營收入牛的“三牛興業(yè)”，持續(xù)為集團(tuán)年度目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量！