“師徒結(jié)對”共成長
本報訊(通訊員 馬曉曉）為加強企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)，推動“師帶徒”活動見實效，2月4日，興業(yè)裝飾公司組織開展了第一屆“師帶徒”驗收考核工作，興業(yè)裝飾內(nèi)裝項目部經(jīng)理、經(jīng)驗豐富的施工員和資料員共19人參加考核。
本次考核涉及2個崗位、6對師徒，分內(nèi)裝施工員和資料員兩組同時進行。內(nèi)裝施工員考核采用“實操+答辯”方式進行。4名徒弟隨機抽題、現(xiàn)場操作，并就施工過程中的注意事項分別進行口述，師傅們逐一點評糾錯并打分。
資料員考核從查驗前期獨立完成的項目資料開始。師傅們從項目前期開工資料、材料進場及復(fù)試、工程隱蔽驗收、檢驗批、分部分項的匯總五個大項，對2名徒弟編制的項目資料進行了全方位查驗。同時分別就與監(jiān)理及甲方簽字過程中可能出現(xiàn)的問題、施工及驗收依據(jù)、材料復(fù)試要求等方面提問并打分。
自簽訂“師帶徒”協(xié)議后，6名青年員工已陸續(xù)完成了理論考試、師徒評價、日常檢查驗收等環(huán)節(jié)，本次考核是青年員工出師前的最后一環(huán)。通過多維度、深層次的考試和測評，最終6對師徒均通過驗收，順利出徒。
現(xiàn)場，興業(yè)裝飾工會主席王明明表示，“師帶徒”活動是興業(yè)裝飾公司工會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，契合企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍需要，在專業(yè)崗位打造的一項職工素質(zhì)品牌工程，旨在通過“口手親傳”方式，形象直觀地將崗位工作精髓傳遞給青年員工，以促進青年員工崗位成才，強化老員工之間專業(yè)互學(xué)和技能交流。
據(jù)悉，為達到良好效果，裝飾公司積極開展崗位技能培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，篩選業(yè)務(wù)精湛的職工擔(dān)任師傅，為學(xué)員“量身定制”培訓(xùn)計劃，簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議，明確師傅責(zé)任與徒弟義務(wù)以及培訓(xùn)目標(biāo)，并建立相應(yīng)的獎勵機制。
2021年，裝飾公司將進一步豐富活動開展模式，完善考核驗收機制，推動“師帶徒”活動常態(tài)化、制度化，引導(dǎo)青年員工更快更好地掌握崗位技能和專業(yè)知識，激勵老員工成就徒弟的同時全力超越自我，教學(xué)相長、攜手奮進，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
（攝/劉佳）
本次考核涉及2個崗位、6對師徒，分內(nèi)裝施工員和資料員兩組同時進行。內(nèi)裝施工員考核采用“實操+答辯”方式進行。4名徒弟隨機抽題、現(xiàn)場操作，并就施工過程中的注意事項分別進行口述，師傅們逐一點評糾錯并打分。
資料員考核從查驗前期獨立完成的項目資料開始。師傅們從項目前期開工資料、材料進場及復(fù)試、工程隱蔽驗收、檢驗批、分部分項的匯總五個大項，對2名徒弟編制的項目資料進行了全方位查驗。同時分別就與監(jiān)理及甲方簽字過程中可能出現(xiàn)的問題、施工及驗收依據(jù)、材料復(fù)試要求等方面提問并打分。
自簽訂“師帶徒”協(xié)議后，6名青年員工已陸續(xù)完成了理論考試、師徒評價、日常檢查驗收等環(huán)節(jié)，本次考核是青年員工出師前的最后一環(huán)。通過多維度、深層次的考試和測評，最終6對師徒均通過驗收，順利出徒。
現(xiàn)場，興業(yè)裝飾工會主席王明明表示，“師帶徒”活動是興業(yè)裝飾公司工會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，契合企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍需要，在專業(yè)崗位打造的一項職工素質(zhì)品牌工程，旨在通過“口手親傳”方式，形象直觀地將崗位工作精髓傳遞給青年員工，以促進青年員工崗位成才，強化老員工之間專業(yè)互學(xué)和技能交流。
據(jù)悉，為達到良好效果，裝飾公司積極開展崗位技能培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，篩選業(yè)務(wù)精湛的職工擔(dān)任師傅，為學(xué)員“量身定制”培訓(xùn)計劃，簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議，明確師傅責(zé)任與徒弟義務(wù)以及培訓(xùn)目標(biāo)，并建立相應(yīng)的獎勵機制。
2021年，裝飾公司將進一步豐富活動開展模式，完善考核驗收機制，推動“師帶徒”活動常態(tài)化、制度化，引導(dǎo)青年員工更快更好地掌握崗位技能和專業(yè)知識，激勵老員工成就徒弟的同時全力超越自我，教學(xué)相長、攜手奮進，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
（攝/劉佳）