興業(yè)房產：運營管理取得新突破
本報訊（通訊員 唐河清）集團“質量、安全、效率”全面提升動員大會后，興業(yè)房產開展了“立行立改，立改立行”的大動作，進一步全面強化運營管理，為公司質量安全效率的協(xié)同提升保駕賦能。
——不斷創(chuàng)新運營管理模式。明確“職責驅動、全員運營”工作新思路，貫徹執(zhí)行“明確目標、細致計劃、科學調度、嚴肅考核”十六字工作方針，在原“串珍珠”式的計劃鏈、價值鏈的基礎上，著力升級打造全新的價值網絡和計劃體系。
——統(tǒng)一全員思想及管理語言。從管控到賦能，促進去職能化，釋放權力�！盎疖嚺艿每欤珣{車頭帶”，運營發(fā)動機拉動下的傳統(tǒng)工作方式得以弱化，推廣普及“高鐵道上飛，節(jié)節(jié)車廂推”的全新工作方式，促進公司全員共擔運營風險，共享運營結果。
——靈活運用會議管理體系。力推精細化運營管理，實現以目標為導向的全過程管控。利用房產月度運營會，分析探討近期工作中出現的問題和不足，提出解決建議和糾偏措施。同時，促進各中心之間的信息橫向溝通，實現全過程、多維度運營管理，實現階段性成果的同時，確保投、儲、產、銷、存、結全價值鏈平衡，促進公司運營管理水平全面提升，全面保障實現公司年度經營目標。控時間、抓效率，試行取消生產銷售碰頭會，通過常態(tài)化召開項目團隊周例會和中心主任工作例會，及時解決中心、部室、項目問題與需求。組織發(fā)起召開項目團隊周例會，立足項目一線，賦能項目團隊，通過常態(tài)化項目團隊周例會對項目主、專項計劃進行消項刷新及安排部署，并對項目待解決的問題進行探討與落實。
——明確細化項目團隊成員職責，有序推動科學流程再造。對項目團隊成員職責分解明細，明確責任，將項目團隊成員工作細化至周工作計劃及總結。強化項目開發(fā)過程中項目團隊成員工作互為監(jiān)督，促進項目團隊和諧化、標準化流程工作同時，將周、月工作完成情況納入績效考核，腳踏實地，實踐再造工作流程。
通過落實以上措施，興業(yè)房產運營管理的計劃性得到提升，有效消除了以往運營管控的工作盲點和疏漏，推動了公司的精細化管理，為確保年度目標的達成提供了保證。當然，公司運營管理探索沒有完成時，只有進行時，興業(yè)房產將結合實際，適時優(yōu)化完善公司運營管控的新舉措，不斷實現運營管理探索的新突破。
——不斷創(chuàng)新運營管理模式。明確“職責驅動、全員運營”工作新思路，貫徹執(zhí)行“明確目標、細致計劃、科學調度、嚴肅考核”十六字工作方針，在原“串珍珠”式的計劃鏈、價值鏈的基礎上，著力升級打造全新的價值網絡和計劃體系。
——統(tǒng)一全員思想及管理語言。從管控到賦能，促進去職能化，釋放權力�！盎疖嚺艿每欤珣{車頭帶”，運營發(fā)動機拉動下的傳統(tǒng)工作方式得以弱化，推廣普及“高鐵道上飛，節(jié)節(jié)車廂推”的全新工作方式，促進公司全員共擔運營風險，共享運營結果。
——靈活運用會議管理體系。力推精細化運營管理，實現以目標為導向的全過程管控。利用房產月度運營會，分析探討近期工作中出現的問題和不足，提出解決建議和糾偏措施。同時，促進各中心之間的信息橫向溝通，實現全過程、多維度運營管理，實現階段性成果的同時，確保投、儲、產、銷、存、結全價值鏈平衡，促進公司運營管理水平全面提升，全面保障實現公司年度經營目標。控時間、抓效率，試行取消生產銷售碰頭會，通過常態(tài)化召開項目團隊周例會和中心主任工作例會，及時解決中心、部室、項目問題與需求。組織發(fā)起召開項目團隊周例會，立足項目一線，賦能項目團隊，通過常態(tài)化項目團隊周例會對項目主、專項計劃進行消項刷新及安排部署，并對項目待解決的問題進行探討與落實。
——明確細化項目團隊成員職責，有序推動科學流程再造。對項目團隊成員職責分解明細，明確責任，將項目團隊成員工作細化至周工作計劃及總結。強化項目開發(fā)過程中項目團隊成員工作互為監(jiān)督，促進項目團隊和諧化、標準化流程工作同時，將周、月工作完成情況納入績效考核，腳踏實地，實踐再造工作流程。
通過落實以上措施，興業(yè)房產運營管理的計劃性得到提升，有效消除了以往運營管控的工作盲點和疏漏，推動了公司的精細化管理，為確保年度目標的達成提供了保證。當然，公司運營管理探索沒有完成時，只有進行時，興業(yè)房產將結合實際，適時優(yōu)化完善公司運營管控的新舉措，不斷實現運營管理探索的新突破。