興業(yè)集團工會2020年工作要點
一、夯實基層基礎(chǔ)
1.進一步規(guī)范工會工作。密切關(guān)注即將召開的全市工會第十一次代表大會和開發(fā)區(qū)工會第二次代表大會動態(tài)，及時按照“雙十佳”等新標準、新要求，加強工會組織規(guī)范化建設，推動形成職責更清晰、運轉(zhuǎn)更高效、服務更便捷的工會工作組織體系，打通服務職工最后一公里。
2.深化工作考核。繼續(xù)推進目標考核這一工會管理有效手段，用考核檢驗工作成效，在考核中發(fā)現(xiàn)工作亮點和問題不足，在考核中不斷完善和優(yōu)化工作措施，通過后期觀摩交流活動放大考核的效果，借助考核結(jié)果的運用不斷倒逼形成“想干事、會干事、干成事”的工作格局。
3.強化干部隊伍管理。不斷為各工會干部創(chuàng)造學習交流機會，探索建立兼職工會干部補貼和考核評價機制，增強工會干部工作的活力和動力，努力打造一支敢擔當、肯服務、懂創(chuàng)新、會干事的工會干部隊伍。加強會員動態(tài)管理，暢通會員出入通道，做好新入職員工試用期后的入會接收工作，確保應入盡入，不斷壯大充實工會力量，及時處理職工離職后會員關(guān)系轉(zhuǎn)移工作，做到線上線下同步同頻。
4.強化民主管理。擴大民主管理制度覆蓋面，提升民主管理工作規(guī)范化，建立健全廠務公開民主管理領(lǐng)導機構(gòu)，繼續(xù)實施優(yōu)秀職工代表提案征集、“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”評選活動，讓有責任心和集體榮譽感的職工有面子，以此推動職工代表履職能力水平的進一步提 高。
二.凝聚職工力量
5.堅持思想引領(lǐng)。通過參加上級工會組織的“五一”系列活動、開展職工演講比賽、學雷鋒志愿服務、創(chuàng)新工會服務方式等，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導廣大職工積極投身企業(yè)發(fā)展建設，努力營造勞動光榮、精益求精的敬業(yè)風氣。
6.弘揚正向能量。深入基層一線，了解職工真實想法和訴求，為職工解難，為推動企業(yè)和諧發(fā)展注入正能量。發(fā)現(xiàn)、挖掘、推出一批主題鮮明、感染力和影響力的“工會故事”，特別是發(fā)生在普通職工身邊的小故事，以小故事折射工作生活大道理。利用集團融媒體平臺，大力弘揚興業(yè)工匠、興業(yè)能人和興業(yè)勞模精神，引導職工樹立主人翁意識。在維持好現(xiàn)有職工俱樂部文化發(fā)展體系的基礎(chǔ)上，直面職工生活和需求，進一步豐富和繁榮以職工美好生活為本的職工文化。
7.建好服務陣地。發(fā)揮集團報刊、網(wǎng)站、新媒體等平臺陣地作用，為各企業(yè)和廣大職工搭建一個交流工作、展示自我、張揚個性的舞臺。在項目一線、班組打造一批工友之家和流動讀書角，在各單位較固定工作場所建設一批職工之家和有聲圖書館，年內(nèi)建設完成4000平方米的企業(yè)綜合展館，為職工提供交流學習、提升素質(zhì)和陶冶情操的平臺。優(yōu)化天泰學院、云端學習等平臺學習內(nèi)容，擴大學習強國、齊魯工惠等學習范圍，著力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。以職工需求為導向，在現(xiàn)有愛心驛站、媽媽小屋、職工食堂、五小服務基礎(chǔ)上，探索建設服務職工的新陣地，以更優(yōu)質(zhì)的服務團結(jié)職工。
三、激發(fā)職工作為
8.維護合法權(quán)益。在推動建立落實工資集體協(xié)商和依法簽訂集體合同、女職工權(quán)益保護合同、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議的基礎(chǔ)上，以做實工會“暖心”服務品牌為目標，繼續(xù)常態(tài)開展“送溫暖、送關(guān)愛、送健康、送安全、送清涼”等活動，豐富服務措施，建立全方位的工會服務工作機制，全力當好知冷知熱的職工“娘家人”。
9.豐富文化載體。依托“齊魯工惠”日照職工e家和工會會員網(wǎng)上管理平臺，打造職工網(wǎng)上家園。繼續(xù)廣泛開展職工運動會、我要上春晚、春節(jié)聯(lián)歡晚會等職工文體活動，鞏固精品文體品牌，營造潤物無聲的思想教育環(huán)境。開展以“中國夢、勞動美”為主題的各類誦讀、演講、講座、競賽活動，匯聚團結(jié)奮斗正能量。
10.鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造。繼續(xù)圍繞重點工程項目實施各類勞動競賽，各類創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)比賽活動，廣泛參加上級組織的具有時代特征、行業(yè)特色、單位特點的勞動技能競賽和安康行動，在具備條件的單位建立勞模、技師、工匠、技術(shù)能手創(chuàng)新工作室，以文件形式明確各類創(chuàng)優(yōu)競賽表彰獎勵辦法，充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓職工實現(xiàn)體面工作和全面發(fā)展。
1.進一步規(guī)范工會工作。密切關(guān)注即將召開的全市工會第十一次代表大會和開發(fā)區(qū)工會第二次代表大會動態(tài)，及時按照“雙十佳”等新標準、新要求，加強工會組織規(guī)范化建設，推動形成職責更清晰、運轉(zhuǎn)更高效、服務更便捷的工會工作組織體系，打通服務職工最后一公里。
2.深化工作考核。繼續(xù)推進目標考核這一工會管理有效手段，用考核檢驗工作成效，在考核中發(fā)現(xiàn)工作亮點和問題不足，在考核中不斷完善和優(yōu)化工作措施，通過后期觀摩交流活動放大考核的效果，借助考核結(jié)果的運用不斷倒逼形成“想干事、會干事、干成事”的工作格局。
3.強化干部隊伍管理。不斷為各工會干部創(chuàng)造學習交流機會，探索建立兼職工會干部補貼和考核評價機制，增強工會干部工作的活力和動力，努力打造一支敢擔當、肯服務、懂創(chuàng)新、會干事的工會干部隊伍。加強會員動態(tài)管理，暢通會員出入通道，做好新入職員工試用期后的入會接收工作，確保應入盡入，不斷壯大充實工會力量，及時處理職工離職后會員關(guān)系轉(zhuǎn)移工作，做到線上線下同步同頻。
4.強化民主管理。擴大民主管理制度覆蓋面，提升民主管理工作規(guī)范化，建立健全廠務公開民主管理領(lǐng)導機構(gòu)，繼續(xù)實施優(yōu)秀職工代表提案征集、“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”評選活動，讓有責任心和集體榮譽感的職工有面子，以此推動職工代表履職能力水平的進一步提 高。
二.凝聚職工力量
5.堅持思想引領(lǐng)。通過參加上級工會組織的“五一”系列活動、開展職工演講比賽、學雷鋒志愿服務、創(chuàng)新工會服務方式等，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導廣大職工積極投身企業(yè)發(fā)展建設，努力營造勞動光榮、精益求精的敬業(yè)風氣。
6.弘揚正向能量。深入基層一線，了解職工真實想法和訴求，為職工解難，為推動企業(yè)和諧發(fā)展注入正能量。發(fā)現(xiàn)、挖掘、推出一批主題鮮明、感染力和影響力的“工會故事”，特別是發(fā)生在普通職工身邊的小故事，以小故事折射工作生活大道理。利用集團融媒體平臺，大力弘揚興業(yè)工匠、興業(yè)能人和興業(yè)勞模精神，引導職工樹立主人翁意識。在維持好現(xiàn)有職工俱樂部文化發(fā)展體系的基礎(chǔ)上，直面職工生活和需求，進一步豐富和繁榮以職工美好生活為本的職工文化。
7.建好服務陣地。發(fā)揮集團報刊、網(wǎng)站、新媒體等平臺陣地作用，為各企業(yè)和廣大職工搭建一個交流工作、展示自我、張揚個性的舞臺。在項目一線、班組打造一批工友之家和流動讀書角，在各單位較固定工作場所建設一批職工之家和有聲圖書館，年內(nèi)建設完成4000平方米的企業(yè)綜合展館，為職工提供交流學習、提升素質(zhì)和陶冶情操的平臺。優(yōu)化天泰學院、云端學習等平臺學習內(nèi)容，擴大學習強國、齊魯工惠等學習范圍，著力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。以職工需求為導向，在現(xiàn)有愛心驛站、媽媽小屋、職工食堂、五小服務基礎(chǔ)上，探索建設服務職工的新陣地，以更優(yōu)質(zhì)的服務團結(jié)職工。
三、激發(fā)職工作為
8.維護合法權(quán)益。在推動建立落實工資集體協(xié)商和依法簽訂集體合同、女職工權(quán)益保護合同、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議的基礎(chǔ)上，以做實工會“暖心”服務品牌為目標，繼續(xù)常態(tài)開展“送溫暖、送關(guān)愛、送健康、送安全、送清涼”等活動，豐富服務措施，建立全方位的工會服務工作機制，全力當好知冷知熱的職工“娘家人”。
9.豐富文化載體。依托“齊魯工惠”日照職工e家和工會會員網(wǎng)上管理平臺，打造職工網(wǎng)上家園。繼續(xù)廣泛開展職工運動會、我要上春晚、春節(jié)聯(lián)歡晚會等職工文體活動，鞏固精品文體品牌，營造潤物無聲的思想教育環(huán)境。開展以“中國夢、勞動美”為主題的各類誦讀、演講、講座、競賽活動，匯聚團結(jié)奮斗正能量。
10.鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造。繼續(xù)圍繞重點工程項目實施各類勞動競賽，各類創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)比賽活動，廣泛參加上級組織的具有時代特征、行業(yè)特色、單位特點的勞動技能競賽和安康行動，在具備條件的單位建立勞模、技師、工匠、技術(shù)能手創(chuàng)新工作室，以文件形式明確各類創(chuàng)優(yōu)競賽表彰獎勵辦法，充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓職工實現(xiàn)體面工作和全面發(fā)展。