2020,我們這樣干

——工程中心計劃管理小組備戰(zhàn)全年工作
                    本報通訊員 王偉
  一場新型冠狀病毒疫情,打亂了本該歡樂、祥和的春節(jié)節(jié)奏,也對年后工作的正常開展造成了極大影響。兵馬未動糧草先行,作為興業(yè)房產(chǎn)工程中心的排頭兵,計劃管理小組成員正月初十全部到崗,面對疫情,團隊成員在做好自我防護的同時,全面投入到正式工作中。
  ——做好重點項目的計劃調(diào)整和需求分析。根據(jù)公司要求,興業(yè)盛世華府業(yè)主大廈樓2020年5月30日交付使用,總部基地1#A、1#B樓2020年12月31日交付使用,同時,萬麗海景、安瀾家園、諸城舜德帝景、太陽公館、翰林府邸等項目2020年要實現(xiàn)全部或部分備案、交付。工期緊、任務重,計劃管理小組迅速組織各項目團隊,結(jié)合目標要求和項目現(xiàn)狀,梳理細化各道工序,通過科學組織、合理穿插,調(diào)整出合理、可行的進度計劃。同時,針對項目推進過程中可能遇到的制約因素和難點,計劃管理小組組織各項目經(jīng)理統(tǒng)籌分析、全盤推演,將制約因素和困難早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決。通過一次次分析、調(diào)整、推演,順利完成各項目的計劃調(diào)整和需求分析。
  ——計劃細分,進行月度風控管理。計劃管理小組組織項目部完成施工計劃、招標合約計劃、主要材料設備采購計劃后,將計劃內(nèi)容分解到月,提取出各月的關鍵線路節(jié)點,形成《項目月度風控管理表》。在項目的推進過程中,計劃管理小組將通過預警、督促、考核,對關鍵線路的風控項進行管控,確保各關鍵節(jié)點順利、按期達成。
  ——總結(jié)、分析已交付項目。通過對玉蘭花園南區(qū)、夢想成真南區(qū)、大連四期東區(qū)、興業(yè)御園等項目的開發(fā)全過程及驗收全流程分析,進一步優(yōu)化各工序的施工工期和穿插節(jié)點,完善興業(yè)房產(chǎn)標準工期和工序組織。同時,針對驗收過程中的易出問題,形成《在建項目驗收易出問題自查表》,在項目施工乃至圖紙設計、招標過程中進行模擬驗收,提前對易出問題進行防治,邊施工、邊驗收。通過模擬驗收,避免通病問題和重大問題的發(fā)生,縮短驗收周期。
  疫情可怕,但人心更強大,困難和壓力打不垮堅強、樂觀的興業(yè)人,有勇敢和智慧在路上,勤勞善良堅韌的興業(yè)人定會在2020年一如既往的奮斗、收獲!