興業(yè)房產(chǎn)：全力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作
本報訊（特約記者 姚成良）節(jié)后伊始，興業(yè)房產(chǎn)公司按照集團工作部署和丁杰董事長在集團總結(jié)大會上的講話要求，結(jié)合新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情形勢，進一步明確當前和今后一段時間工程建設(shè)和項目銷售重點工作，一手抓疫情綜合防控，一手保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)了兩手抓兩手硬，為公司后續(xù)經(jīng)營發(fā)展營造了良好環(huán)境，為年度經(jīng)營目標達成奠定了良好基礎(chǔ)。
一手抓疫情防控，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造安全環(huán)境。
做好新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情防控是集團節(jié)后重點工作之一。興業(yè)房產(chǎn)按照集團相關(guān)要求，堅決貫徹執(zhí)行上級主管部門文件通知，按規(guī)定延后員工節(jié)后上班時間。同時，結(jié)合公司實際和工作需要，在不影響業(yè)務(wù)開展的前提下，有序?qū)嵭袉T工內(nèi)部輪流值班，以最大化減輕疫情防控期間大廈人員的管控壓力，保障員工生命健康安全，為早日戰(zhàn)勝疫情提供保證。
此外，興業(yè)房產(chǎn)還著力加強防疫物品配備，專門購置了75%的殺毒酒精、一次性防護口罩、84消毒液、大小噴壺等物品，在各中心、部門進行了分發(fā)，每天按要求進行噴灑防護，確保消殺全面徹底，不留死角。同時，興業(yè)房產(chǎn)嚴格按照集團和興業(yè)財富廣場物業(yè)管理要求，逐一建立了返崗復(fù)工人員登記表，督促返崗人員逐一簽訂了安全防疫承諾書，有效增強了員工的安全防護意識，也為公司及時準確掌握員工出行和健康信息，有的放矢的做好疫情防控提供了重要參照。
一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
在全力做好疫情防控工作的同時，興業(yè)房產(chǎn)根據(jù)2020年度經(jīng)營目標，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提前進行了安排部署。
一是組織了中心主任以上人員項目經(jīng)營部署會。會議分別結(jié)合丁杰董事長、趙文強總經(jīng)理在集團總結(jié)大會和房產(chǎn)總結(jié)大會上的講話內(nèi)容，針對此次疫情對后續(xù)經(jīng)營帶來的影響，對公司2020年工程銷售重點工作進行了深入分析，逐項目進行了討論，研究了當前項目存在的困難，提出了解決對策，明確了項目開發(fā)重點環(huán)節(jié)工作，對各分管領(lǐng)導(dǎo)和責任部門進行了分工。隨后，會議內(nèi)容以紀要形式下發(fā)至分管領(lǐng)導(dǎo) 和責任部門，為公司下一步工作作了準備。
二是以喜來登酒店為標志的年度重點工作有序推進。確保喜來登酒店裝飾裝修順利進行和如期開業(yè)是集團年度重點工作之一，也是興業(yè)房產(chǎn)2020年任務(wù)的重中之重。集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強高度重視，親自調(diào)度，節(jié)后伊始就對喜來登酒店的工程裝修和運營管理工作進行了全面系統(tǒng)的安排部署。目前，喜來登酒店中高層管理人員已陸續(xù)就位，酒店工程和運營管理方面的具體工作也已按部就班開展。盛世華府北區(qū)、日照足球公園等重點項目建設(shè)也按計劃推進。
三是以項目部和售樓處為著力點，積極高效的做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備工作。工程建設(shè)和項目銷售是公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兩條主線，對年度經(jīng)營目標達成具有重要作用。各工程項目經(jīng)理和銷售經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營計劃，提前準備各項目開工復(fù)工報批申請，積極溝通聯(lián)系施工、監(jiān)理、分包等單位人員，未雨綢繆，為順利開工最好準備。營銷中心迅速啟動線上銷售，有效傳遞樓盤信息，把年度重點項目推向市場，為項目銷售持續(xù)蓄客，力爭疫情結(jié)束第一時間開創(chuàng)新佳績。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。面對嚴峻疫情帶來的不利形勢，興業(yè)房產(chǎn)不等不靠，主動出擊，一手抓防控，一手抓復(fù)工，初步實現(xiàn)了兩手抓兩手硬，為后續(xù)工程全面開工和銷售強勁反彈打下了基礎(chǔ)。
（攝影/柴向紅 劉愷）
一手抓疫情防控，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造安全環(huán)境。
做好新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情防控是集團節(jié)后重點工作之一。興業(yè)房產(chǎn)按照集團相關(guān)要求，堅決貫徹執(zhí)行上級主管部門文件通知，按規(guī)定延后員工節(jié)后上班時間。同時，結(jié)合公司實際和工作需要，在不影響業(yè)務(wù)開展的前提下，有序?qū)嵭袉T工內(nèi)部輪流值班，以最大化減輕疫情防控期間大廈人員的管控壓力，保障員工生命健康安全，為早日戰(zhàn)勝疫情提供保證。
此外，興業(yè)房產(chǎn)還著力加強防疫物品配備，專門購置了75%的殺毒酒精、一次性防護口罩、84消毒液、大小噴壺等物品，在各中心、部門進行了分發(fā)，每天按要求進行噴灑防護，確保消殺全面徹底，不留死角。同時，興業(yè)房產(chǎn)嚴格按照集團和興業(yè)財富廣場物業(yè)管理要求，逐一建立了返崗復(fù)工人員登記表，督促返崗人員逐一簽訂了安全防疫承諾書，有效增強了員工的安全防護意識，也為公司及時準確掌握員工出行和健康信息，有的放矢的做好疫情防控提供了重要參照。
一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
在全力做好疫情防控工作的同時，興業(yè)房產(chǎn)根據(jù)2020年度經(jīng)營目標，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提前進行了安排部署。
一是組織了中心主任以上人員項目經(jīng)營部署會。會議分別結(jié)合丁杰董事長、趙文強總經(jīng)理在集團總結(jié)大會和房產(chǎn)總結(jié)大會上的講話內(nèi)容，針對此次疫情對后續(xù)經(jīng)營帶來的影響，對公司2020年工程銷售重點工作進行了深入分析，逐項目進行了討論，研究了當前項目存在的困難，提出了解決對策，明確了項目開發(fā)重點環(huán)節(jié)工作，對各分管領(lǐng)導(dǎo)和責任部門進行了分工。隨后，會議內(nèi)容以紀要形式下發(fā)至分管領(lǐng)導(dǎo) 和責任部門，為公司下一步工作作了準備。
二是以喜來登酒店為標志的年度重點工作有序推進。確保喜來登酒店裝飾裝修順利進行和如期開業(yè)是集團年度重點工作之一，也是興業(yè)房產(chǎn)2020年任務(wù)的重中之重。集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強高度重視，親自調(diào)度，節(jié)后伊始就對喜來登酒店的工程裝修和運營管理工作進行了全面系統(tǒng)的安排部署。目前，喜來登酒店中高層管理人員已陸續(xù)就位，酒店工程和運營管理方面的具體工作也已按部就班開展。盛世華府北區(qū)、日照足球公園等重點項目建設(shè)也按計劃推進。
三是以項目部和售樓處為著力點，積極高效的做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備工作。工程建設(shè)和項目銷售是公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兩條主線，對年度經(jīng)營目標達成具有重要作用。各工程項目經(jīng)理和銷售經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營計劃，提前準備各項目開工復(fù)工報批申請，積極溝通聯(lián)系施工、監(jiān)理、分包等單位人員，未雨綢繆，為順利開工最好準備。營銷中心迅速啟動線上銷售，有效傳遞樓盤信息，把年度重點項目推向市場，為項目銷售持續(xù)蓄客，力爭疫情結(jié)束第一時間開創(chuàng)新佳績。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。面對嚴峻疫情帶來的不利形勢，興業(yè)房產(chǎn)不等不靠，主動出擊，一手抓防控，一手抓復(fù)工，初步實現(xiàn)了兩手抓兩手硬，為后續(xù)工程全面開工和銷售強勁反彈打下了基礎(chǔ)。
（攝影/柴向紅 劉愷）