興業(yè)房產(chǎn)推動(dòng)深層次管理變革
本報(bào)訊（通訊員 姚成良）8月13日，興業(yè)房產(chǎn)各中心權(quán)責(zé)體系宣講會(huì)在大廈20樓培訓(xùn)室舉行，集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)出席宣講會(huì)并作重要講話，集團(tuán)總裁助理、人力資源中心主任王嘉，興業(yè)房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及各中心主管以上人員共計(jì)100余人參會(huì)，明源云專家老師進(jìn)行宣講。
宣講會(huì)前，趙文強(qiáng)結(jié)合此次活動(dòng)，對(duì)興業(yè)房產(chǎn)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)部署，并著重從土地儲(chǔ)備、管理提升、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和人才培養(yǎng)四個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，提出了明確要求，幫助大家理清了下半年工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)思想，堅(jiān)定了大家的決心信心，為確保如期實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加油鼓勁，振奮士氣。
隨后，明源云老師圍繞總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、中心主任和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置、各中心權(quán)責(zé)和關(guān)鍵權(quán)責(zé)調(diào)整變更等內(nèi)容，對(duì)全新的權(quán)責(zé)管理體系進(jìn)行了宣講。宣講過(guò)程中，大家針對(duì)新的權(quán)責(zé)管理體系部分內(nèi)容進(jìn)行了討論交流，梳理分析了權(quán)責(zé)體系調(diào)整變更的注意事項(xiàng)和執(zhí)行要點(diǎn)，初步學(xué)習(xí)了解了全新權(quán)責(zé)管理體系的設(shè)置、中心權(quán)限和流程，為權(quán)責(zé)體系的后續(xù)推進(jìn)落實(shí)做了準(zhǔn)備。
據(jù)悉，此次管理權(quán)責(zé)體系的調(diào)整變更，是興業(yè)房產(chǎn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和明源云系統(tǒng)運(yùn)行一年多來(lái)的問(wèn)題反饋，適時(shí)求變、主動(dòng)應(yīng)變、順勢(shì)而為的具體舉措，也是為下一步實(shí)施集團(tuán)化管理，進(jìn)一步做大做強(qiáng)房產(chǎn)事業(yè)部板塊的必然要求。全新的權(quán)責(zé)管理體系，進(jìn)一步明確了各中心和各層級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限，細(xì)化完善了各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，有助于避免工作中的推諉扯皮，提升公司整體運(yùn)行效率。此外，新的管理權(quán)責(zé)體系的一個(gè)重大變化，就是賦予中心主任和項(xiàng)目經(jīng)理更多管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)權(quán)限下沉，在管理加壓的同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，讓他們放開手腳開展工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目標(biāo)，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和三年百億目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
根據(jù)計(jì)劃，宣講結(jié)束后，新的權(quán)責(zé)體系將正式進(jìn)入實(shí)施階段，集團(tuán)信息中心、人力資源中心和明源云將密切關(guān)注新體系的推進(jìn)實(shí)施情況，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，切實(shí)發(fā)揮作用，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
宣講會(huì)前，趙文強(qiáng)結(jié)合此次活動(dòng)，對(duì)興業(yè)房產(chǎn)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)部署，并著重從土地儲(chǔ)備、管理提升、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和人才培養(yǎng)四個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，提出了明確要求，幫助大家理清了下半年工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)思想，堅(jiān)定了大家的決心信心，為確保如期實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加油鼓勁，振奮士氣。
隨后，明源云老師圍繞總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、中心主任和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置、各中心權(quán)責(zé)和關(guān)鍵權(quán)責(zé)調(diào)整變更等內(nèi)容，對(duì)全新的權(quán)責(zé)管理體系進(jìn)行了宣講。宣講過(guò)程中，大家針對(duì)新的權(quán)責(zé)管理體系部分內(nèi)容進(jìn)行了討論交流，梳理分析了權(quán)責(zé)體系調(diào)整變更的注意事項(xiàng)和執(zhí)行要點(diǎn)，初步學(xué)習(xí)了解了全新權(quán)責(zé)管理體系的設(shè)置、中心權(quán)限和流程，為權(quán)責(zé)體系的后續(xù)推進(jìn)落實(shí)做了準(zhǔn)備。
據(jù)悉，此次管理權(quán)責(zé)體系的調(diào)整變更，是興業(yè)房產(chǎn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和明源云系統(tǒng)運(yùn)行一年多來(lái)的問(wèn)題反饋，適時(shí)求變、主動(dòng)應(yīng)變、順勢(shì)而為的具體舉措，也是為下一步實(shí)施集團(tuán)化管理，進(jìn)一步做大做強(qiáng)房產(chǎn)事業(yè)部板塊的必然要求。全新的權(quán)責(zé)管理體系，進(jìn)一步明確了各中心和各層級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限，細(xì)化完善了各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，有助于避免工作中的推諉扯皮，提升公司整體運(yùn)行效率。此外，新的管理權(quán)責(zé)體系的一個(gè)重大變化，就是賦予中心主任和項(xiàng)目經(jīng)理更多管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)權(quán)限下沉，在管理加壓的同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，讓他們放開手腳開展工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目標(biāo)，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和三年百億目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
根據(jù)計(jì)劃，宣講結(jié)束后，新的權(quán)責(zé)體系將正式進(jìn)入實(shí)施階段，集團(tuán)信息中心、人力資源中心和明源云將密切關(guān)注新體系的推進(jìn)實(shí)施情況，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，切實(shí)發(fā)揮作用，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。