穩(wěn)中求進 鋼材銷量井噴式增長
玉馬建材上半年鋼材發(fā)貨量突破13.6萬噸
本報通訊員 吳洋
2019上半年，集團關(guān)于加快房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的部署和要求，為玉馬建材參與各房產(chǎn)項目協(xié)同發(fā)展提供了良好契機，1—6月鋼材發(fā)貨量突破13.6萬噸，達到2018年全年鋼材發(fā)貨量的85%，日最高發(fā)貨量達1200余噸，創(chuàng)歷史新高。
今年以來，受國家環(huán)保政策、中美貿(mào)易戰(zhàn)等宏觀經(jīng)濟因素影響，鋼材價格走勢繼續(xù)呈現(xiàn)起伏不定、周期短、頻率高的態(tài)勢。與此同時，受房地產(chǎn)市場利好的影響，各新老項目鋼材需求量倍增，呈現(xiàn)出需求大、訂貨急、品類雜的特點。為此，玉馬建材公司及時調(diào)整采購戰(zhàn)略，緊跟市場發(fā)展趨勢，多措并舉，有效提高鋼材供貨效能。
綜合研判，納言匯智有妙方。為保障公司經(jīng)濟利益，降低鋼材采購成本和庫存風(fēng)險，鋼材部堅持實行“每日一會”制度，會中各業(yè)務(wù)骨干通過對各大信息平臺數(shù)據(jù)、期貨交易市場走向、省內(nèi)外各大鋼廠產(chǎn)量、庫存等信息的提前研判，積極建言獻策，公司通過綜合分析價格走勢，掌握鋼材訂貨時機。春節(jié)前期，業(yè)務(wù)骨干在會上提出鋼材冬儲建議，經(jīng)過充分調(diào)研，結(jié)合各鋼廠冬儲政策，玉馬建材公司采納了鋼材冬儲建議，囤貨螺紋鋼1萬余噸，春節(jié)過后鋼材出現(xiàn)大幅上漲，最高日漲幅達100元/噸，此項舉措，為新一年鋼材業(yè)務(wù)順利開展打響了第一槍。
壯大“朋友圈”，采購渠道立體化。面對錯綜復(fù)雜的鋼貿(mào)市場環(huán)境，為滿足日照房地產(chǎn)市場鋼材需求的突破性增長，玉馬建材公司積極加強與日鋼、石橫、金州、君誠等上游供貨廠商的溝通協(xié)調(diào)，進一步強化與日照周邊其它鋼貿(mào)廠商的交流對話，采購渠道從“點對點”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c對面”。在鋼材價格倒掛的情況下，采購不再局限于以鋼廠采購為主，而是結(jié)合鋼材客戶需求，采取鋼廠訂貨與鋼貿(mào)商調(diào)貨相輔相成的采購模式，逐步構(gòu)建了一套完整、立體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
強化管理，供貨服務(wù)標準化。為保障總部基地、盛世華府等50余大項目的鋼材供貨需求，玉馬建材公司堅持實行“白加黑”“6+1”工作模式，鼓勵全員學(xué)業(yè)務(wù)、做業(yè)務(wù)。為保障鋼材按時按需供應(yīng)到各項目施工現(xiàn)場，公司實行鋼材計劃標準化管理，從鋼材計劃報送程序到鋼材需求量統(tǒng)計都進行了規(guī)范化處理，極大降低了與各項目間的溝通成本，同時結(jié)合各項目需求計劃，科學(xué)制定鋼材采購及發(fā)貨流程，及時根據(jù)工程需要、鋼材市場變化趨勢制定鋼材采購計劃，強化了鋼材采購的針對性、有效性。
總結(jié)過去，贏下未來。面對新挑戰(zhàn)、新機遇，玉馬建材公司蹄疾步穩(wěn)，全體干部職工不忘初心，履職盡責(zé)，為征戰(zhàn)下半年目標打下了扎實基礎(chǔ)。
本報通訊員 吳洋
2019上半年，集團關(guān)于加快房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的部署和要求，為玉馬建材參與各房產(chǎn)項目協(xié)同發(fā)展提供了良好契機，1—6月鋼材發(fā)貨量突破13.6萬噸，達到2018年全年鋼材發(fā)貨量的85%，日最高發(fā)貨量達1200余噸，創(chuàng)歷史新高。
今年以來，受國家環(huán)保政策、中美貿(mào)易戰(zhàn)等宏觀經(jīng)濟因素影響，鋼材價格走勢繼續(xù)呈現(xiàn)起伏不定、周期短、頻率高的態(tài)勢。與此同時，受房地產(chǎn)市場利好的影響，各新老項目鋼材需求量倍增，呈現(xiàn)出需求大、訂貨急、品類雜的特點。為此，玉馬建材公司及時調(diào)整采購戰(zhàn)略，緊跟市場發(fā)展趨勢，多措并舉，有效提高鋼材供貨效能。
綜合研判，納言匯智有妙方。為保障公司經(jīng)濟利益，降低鋼材采購成本和庫存風(fēng)險，鋼材部堅持實行“每日一會”制度，會中各業(yè)務(wù)骨干通過對各大信息平臺數(shù)據(jù)、期貨交易市場走向、省內(nèi)外各大鋼廠產(chǎn)量、庫存等信息的提前研判，積極建言獻策，公司通過綜合分析價格走勢，掌握鋼材訂貨時機。春節(jié)前期，業(yè)務(wù)骨干在會上提出鋼材冬儲建議，經(jīng)過充分調(diào)研，結(jié)合各鋼廠冬儲政策，玉馬建材公司采納了鋼材冬儲建議，囤貨螺紋鋼1萬余噸，春節(jié)過后鋼材出現(xiàn)大幅上漲，最高日漲幅達100元/噸，此項舉措，為新一年鋼材業(yè)務(wù)順利開展打響了第一槍。
壯大“朋友圈”，采購渠道立體化。面對錯綜復(fù)雜的鋼貿(mào)市場環(huán)境，為滿足日照房地產(chǎn)市場鋼材需求的突破性增長，玉馬建材公司積極加強與日鋼、石橫、金州、君誠等上游供貨廠商的溝通協(xié)調(diào)，進一步強化與日照周邊其它鋼貿(mào)廠商的交流對話，采購渠道從“點對點”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c對面”。在鋼材價格倒掛的情況下，采購不再局限于以鋼廠采購為主，而是結(jié)合鋼材客戶需求，采取鋼廠訂貨與鋼貿(mào)商調(diào)貨相輔相成的采購模式，逐步構(gòu)建了一套完整、立體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
強化管理，供貨服務(wù)標準化。為保障總部基地、盛世華府等50余大項目的鋼材供貨需求，玉馬建材公司堅持實行“白加黑”“6+1”工作模式，鼓勵全員學(xué)業(yè)務(wù)、做業(yè)務(wù)。為保障鋼材按時按需供應(yīng)到各項目施工現(xiàn)場，公司實行鋼材計劃標準化管理，從鋼材計劃報送程序到鋼材需求量統(tǒng)計都進行了規(guī)范化處理，極大降低了與各項目間的溝通成本，同時結(jié)合各項目需求計劃，科學(xué)制定鋼材采購及發(fā)貨流程，及時根據(jù)工程需要、鋼材市場變化趨勢制定鋼材采購計劃，強化了鋼材采購的針對性、有效性。
總結(jié)過去，贏下未來。面對新挑戰(zhàn)、新機遇，玉馬建材公司蹄疾步穩(wěn)，全體干部職工不忘初心，履職盡責(zé)，為征戰(zhàn)下半年目標打下了扎實基礎(chǔ)。