北方創(chuàng)信績效化管理“漸入佳境”
本報訊（特約記者 于堂日）7月15日，興業(yè)北方創(chuàng)信公司每月一次的績效分析會在該公司二樓會議室如期舉行。會上，各部門圍繞經濟技術指標完成情況，做出了深刻的自我剖析，并提出了下月的奮斗目標。
績效管理是一套科學的評價體系，根據(jù)績效確定薪酬，分析企業(yè)管理的得失，使企業(yè)管理方法不斷完善、更加符合企業(yè)運營的需要。北方創(chuàng)信公司高度重視績效分析工作，每月分析會議按時召開，所有管理人員和各個崗位的代表均能參與。在會議分析中，部門間進行橫向比較，部門內部進行縱向對標和挖掘，將完成的指標與年度計劃對標，與其他部門完成任務百分比對標，與本部門其他同事完成的指標進行對標，從而使每個部門、每個崗位的員工都能深刻了解各自的得與失、進步或退步、需要改正的不足和下月的目標、方向。這種考核使績效和薪酬緊密掛鉤，手段公平公正、公開透明，獎勵不封頂，管理無極限，激發(fā)了每名員工努力奮進的工作熱情。
“績效管理是貫穿于我們內部管理的重要手段，充分利用量化指標的方式達到持續(xù)提升的狀態(tài)，促使員工建立一種不斷自我激勵的心理模式，也便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過持續(xù)不斷的績效管理，上半年施工面積每平米節(jié)約費用8.65元�！痹摴矩攧肇撠熑藦埣赘哒f。
北方創(chuàng)信公司通過績效考核，加強了過程評價和結果評判，做到了及時監(jiān)控、及時指導和及時糾偏，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決了“等靠”思想，每個人都能奔著自己的目標主動出擊、爭創(chuàng)佳績，收到了明顯的效果。
績效管理是一套科學的評價體系，根據(jù)績效確定薪酬，分析企業(yè)管理的得失，使企業(yè)管理方法不斷完善、更加符合企業(yè)運營的需要。北方創(chuàng)信公司高度重視績效分析工作，每月分析會議按時召開，所有管理人員和各個崗位的代表均能參與。在會議分析中，部門間進行橫向比較，部門內部進行縱向對標和挖掘，將完成的指標與年度計劃對標，與其他部門完成任務百分比對標，與本部門其他同事完成的指標進行對標，從而使每個部門、每個崗位的員工都能深刻了解各自的得與失、進步或退步、需要改正的不足和下月的目標、方向。這種考核使績效和薪酬緊密掛鉤，手段公平公正、公開透明，獎勵不封頂，管理無極限，激發(fā)了每名員工努力奮進的工作熱情。
“績效管理是貫穿于我們內部管理的重要手段，充分利用量化指標的方式達到持續(xù)提升的狀態(tài)，促使員工建立一種不斷自我激勵的心理模式，也便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過持續(xù)不斷的績效管理，上半年施工面積每平米節(jié)約費用8.65元�！痹摴矩攧肇撠熑藦埣赘哒f。
北方創(chuàng)信公司通過績效考核，加強了過程評價和結果評判，做到了及時監(jiān)控、及時指導和及時糾偏，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決了“等靠”思想，每個人都能奔著自己的目標主動出擊、爭創(chuàng)佳績，收到了明顯的效果。