興業(yè)房產(chǎn)月度運(yùn)營會(huì)構(gòu)筑項(xiàng)目運(yùn)營“防火墻”
本報(bào)訊（通訊員 王新梅）5月9日，興業(yè)房產(chǎn)月度運(yùn)營會(huì)在大廈19樓會(huì)議室召開，興業(yè)房產(chǎn)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議對(duì)公司四月份年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和銷售、生產(chǎn)、資金計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了各部門工作計(jì)劃完成結(jié)果，對(duì)5月份的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行了部署，對(duì)計(jì)劃可能出現(xiàn)的工作難點(diǎn)進(jìn)行了探討分析。集團(tuán)常務(wù)副總裁、房產(chǎn)公司總經(jīng)理趙文強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)營中碰到的難點(diǎn)做出了決策，對(duì)合作項(xiàng)目管理模式、公司形象提升和品牌戰(zhàn)略實(shí)施等工作提出了要求。
據(jù)悉，月度運(yùn)營會(huì)已經(jīng)成為興業(yè)房產(chǎn)的重要例行會(huì)議，定于每月月初召開。會(huì)議以年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以銷售、生產(chǎn)、資金為三個(gè)主線，從項(xiàng)目拿地到方案設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、建筑施工、成本控制、銷售交付等全過程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析和把控，監(jiān)控價(jià)值鏈前端的階段性成果，有效識(shí)別不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部干擾因素，盡早預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)并提出解決方案，及時(shí)糾偏，避免損失，建立起了項(xiàng)目運(yùn)營“防火墻”，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行把關(guān)和決策，有效保證年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
會(huì)議對(duì)公司四月份年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和銷售、生產(chǎn)、資金計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了各部門工作計(jì)劃完成結(jié)果，對(duì)5月份的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行了部署，對(duì)計(jì)劃可能出現(xiàn)的工作難點(diǎn)進(jìn)行了探討分析。集團(tuán)常務(wù)副總裁、房產(chǎn)公司總經(jīng)理趙文強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)營中碰到的難點(diǎn)做出了決策，對(duì)合作項(xiàng)目管理模式、公司形象提升和品牌戰(zhàn)略實(shí)施等工作提出了要求。
據(jù)悉，月度運(yùn)營會(huì)已經(jīng)成為興業(yè)房產(chǎn)的重要例行會(huì)議，定于每月月初召開。會(huì)議以年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以銷售、生產(chǎn)、資金為三個(gè)主線，從項(xiàng)目拿地到方案設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、建筑施工、成本控制、銷售交付等全過程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析和把控，監(jiān)控價(jià)值鏈前端的階段性成果，有效識(shí)別不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部干擾因素，盡早預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)并提出解決方案，及時(shí)糾偏，避免損失，建立起了項(xiàng)目運(yùn)營“防火墻”，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行把關(guān)和決策，有效保證年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。