從嘗試到堅持，到常態(tài)化

　　　　　　本報特約記者  于堂日
　　“不因材貴有寸偽，不為工繁省一槍�！�4月2日，興業(yè)北方創(chuàng)信防水科技有限公司舉辦春季技能大賽頒獎儀式。14個施工隊的42名員工經(jīng)過激烈比拼，共評選出“金牌施工隊”“銀牌施工隊”“銅牌施工隊”6個，有18名施工隊員獲得表彰。
獲評“金牌施工隊”的隊長李乃國激動地說：“我們平日技術(shù)練兵重質(zhì)量、重配合、重速度，這些優(yōu)勢在這次比武中得到了很好的體現(xiàn)，‘金牌施工隊’對我們是榮譽，更是鞭策！”
　　　　　　尋找短板  力求技能水平新突破
　　“對我們來說，最重要的是通過參加比賽進一步發(fā)現(xiàn)自己的不足，和其他施工隊相互學習，取長補短，不斷地提升小隊的業(yè)務(wù)水平。”參加本次比武獲得銅獎的劉志強隊長如是說。
　　本次比賽輕單兵作戰(zhàn)、重團隊協(xié)作，比武以施工小隊為參賽單位，重點考評和比拼各施工隊的協(xié)調(diào)能力、安排能力以及施工效率，考評參賽隊員的配合能力、應(yīng)變能力和服從安排的自覺性，考評項目涵蓋了噴涂前設(shè)備裝卸、設(shè)備操作、材料準備、現(xiàn)場規(guī)范、標準化施工等整個噴涂施工流程。各參賽隊員在比賽中熱情高昂、精神飽滿，現(xiàn)場發(fā)揮淋漓盡致，展現(xiàn)出了優(yōu)異的技術(shù)水平和精湛的噴涂技藝。
但也有參賽選手對自己的表現(xiàn)不滿意，“比武是檢驗自己的標尺”，十隊隊長潘為明總結(jié)本隊參賽情況時和隊員們說：“通過比武，我們看到了存在的不足，咱隊成績不理想，輸在臨場慌亂上，輸在有些隊員噴涂手法不規(guī)范上，這些不足，就是我們改正和注意的方向。”
　　　　　　比武常態(tài)化  走出人才瓶頸桎梏
　　“堅持靠技術(shù)比武提升隊伍素質(zhì)，是被逼出來的法子�！闭�在前大洼工地指揮施工的公司副總經(jīng)理崇昌軍拍拍身上的泥土說，“公司剛轉(zhuǎn)產(chǎn)那會兒，只有7個噴涂工人，勉強編成兩個施工小隊，在10多個工地上來回跑。之后新員工不斷增多，技術(shù)培訓又成了難題，一兩個月內(nèi)無法適應(yīng)噴涂施工的需要。”
　　如何激發(fā)員工學技能、練技術(shù)的積極性？北方創(chuàng)信想到了“比武”這一招，找差距，鼓干勁，解決制約公司發(fā)展的人才瓶頸問題。
為發(fā)揮工會在“人才強企”中的作用，推動員工隊伍素質(zhì)增強、技能升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，自去年開始，該公司組織的技術(shù)比武成為常態(tài)化，　　每季度一次，每年4次，雷打不動。為確保比武過程及結(jié)果的嚴肅性、客觀性和公正性，公司工會、工程管理中心主要領(lǐng)導靠前組織，分關(guān)把口，責任明確，確保每次比武都有創(chuàng)新，每次比賽都能實現(xiàn)技能水平的大跨越。
　　　　　　以賽促進  比武引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”
　　在本屆比武中，參賽隊員一下場，就針對某個技術(shù)難點、噴涂手法引發(fā)爭論，如今在興業(yè)北方創(chuàng)信施工的工地上，這種爭論和交流成為一景。
　　“本次比賽既有收獲、也有教訓，我和隊員們將把今后每天的工作都當作比賽，將技術(shù)水平提一個新檔次�！便y獎獲得者劉新剛表示。
　　公司規(guī)定，平日練兵考核和比武名次將累計到年底的技能總考評中，作為“2018十大噴涂工匠”的主要評選依據(jù)，從而建立長效獎勵機制，為公司發(fā)展提供人才支撐。公司通過大力宣傳表彰技術(shù)能手和典型，用榜樣的力量影響和帶動廣大噴涂員工自覺投入到崗位練兵、苦練技能的行列，紛紛拜師學藝，利用班前班后的空余時間學理論練手法，促進了自身技術(shù)素質(zhì)的快速提高。
興業(yè)北方創(chuàng)信通過精心搭建技能比武場，既讓員工“一比高下”，又通過全員參與，以“以賽促練，以學促進”，將比賽與施工高度融合，打造新商業(yè)模式下的精品防水工程。
>>>>后記：
讓技術(shù)比武成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”，這是興業(yè)北方創(chuàng)信公司堅持這一活動的初心。
丁杰董事長在年終總結(jié)會議上強調(diào)，“企業(yè)發(fā)展需要人才，要樹立以人為本，人才興企的發(fā)展理念�！痹谑袌龈偁幖ち业慕裉�，大力開發(fā)人才資源，充分發(fā)揮人才作用，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力是今后一段時期集團各企業(yè)的重點任務(wù)。
北方創(chuàng)信公司工會把提高員工隊伍素質(zhì)作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，高度重視，常抓不懈，通過參與和組織各類技能比武、技術(shù)大賽活動，提高員工整體素質(zhì)，提升技能水平，有效激發(fā)了員工的進取精神和內(nèi)在潛能，形成“比學趕超”的競爭局面，為提升員工自身技能水平創(chuàng)造了機會、搭建了平臺。
技能比武并非一勞永逸，需要不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，讓活動更具活力和吸引力。更長遠的目標是，通過活動有效營造員工隊伍中鉆研技術(shù)、不斷探索的良好風氣，使產(chǎn)業(yè)技能水平不斷進步，為“真正讓興業(yè)集團脫胎換骨、煥發(fā)出新的生機，實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變”提供高技能人才支持。