推動財務(wù)從單一核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變
本報訊（通訊員 李雪蓮）近日，興業(yè)房產(chǎn)財務(wù)中心順利完成房產(chǎn)及各分公司開發(fā)項目1至2月的規(guī)范經(jīng)營分析工作。
此次規(guī)范經(jīng)營分析，涉及公司基本財務(wù)狀況、稅金繳納、項目銷售情況與未售貨值分析、項目應(yīng)收狀況分析等內(nèi)容，項目涵蓋齊全，同比趨勢等指標(biāo)詳盡，為公司管理決策提供了重要參考。
如此詳盡的財務(wù)分析，對財務(wù)而言尚屬首次。為確保高效完成財務(wù)分析，財務(wù)中心積極參加各中心碰頭會，將工作任務(wù)要點落實到每一位項目主管會計、銷售統(tǒng)計。由于涉及項目眾多、數(shù)據(jù)龐大，部門人員加班加點，多次對分析材料進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整、完善。
此次規(guī)范經(jīng)營分析工作，考驗了公司財務(wù)人員的專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力，有助于推動財務(wù)從單一核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，為建立公司完善的財務(wù)管理體系提供了保證。
此次規(guī)范經(jīng)營分析，涉及公司基本財務(wù)狀況、稅金繳納、項目銷售情況與未售貨值分析、項目應(yīng)收狀況分析等內(nèi)容，項目涵蓋齊全，同比趨勢等指標(biāo)詳盡，為公司管理決策提供了重要參考。
如此詳盡的財務(wù)分析，對財務(wù)而言尚屬首次。為確保高效完成財務(wù)分析，財務(wù)中心積極參加各中心碰頭會，將工作任務(wù)要點落實到每一位項目主管會計、銷售統(tǒng)計。由于涉及項目眾多、數(shù)據(jù)龐大，部門人員加班加點，多次對分析材料進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整、完善。
此次規(guī)范經(jīng)營分析工作，考驗了公司財務(wù)人員的專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力，有助于推動財務(wù)從單一核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，為建立公司完善的財務(wù)管理體系提供了保證。