興業(yè)房產(chǎn)在嵐山項目推行“大總包”模式
本報訊（通訊員 王新梅）3月15日，興業(yè)房產(chǎn)在大廈19會議室舉行了嵐山安瀾嘉園項目啟動研討會，著重對項目大總包模式進行討論分析。集團常務(wù)副總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強，天泰建筑公司總經(jīng)理張向東，興業(yè)房產(chǎn)各中心主任及相關(guān)部門人員參會。
會議就項目各工作職責界面進行了劃分，并對重點工作進行了安排部署。會議初步研究決定，由張向東同志擔任安瀾嘉園項目總指揮，全面負責工程、進度、資金等調(diào)度工作，確定項目按大總包模式進行運作。
據(jù)悉，嵐山安瀾嘉園是興業(yè)房產(chǎn)在嵐山城區(qū)第一個獨立開發(fā)的項目，也是實行大項目制和區(qū)域化管理，推行大總包模式的積極探索實踐。推行項目總包制，是興業(yè)房產(chǎn)堅持做“大企業(yè)”，提升管理效率，確保實現(xiàn)年度目標和三年百億目標作出的重大變革，對于興業(yè)房產(chǎn)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
會議就項目各工作職責界面進行了劃分，并對重點工作進行了安排部署。會議初步研究決定，由張向東同志擔任安瀾嘉園項目總指揮，全面負責工程、進度、資金等調(diào)度工作，確定項目按大總包模式進行運作。
據(jù)悉，嵐山安瀾嘉園是興業(yè)房產(chǎn)在嵐山城區(qū)第一個獨立開發(fā)的項目，也是實行大項目制和區(qū)域化管理，推行大總包模式的積極探索實踐。推行項目總包制，是興業(yè)房產(chǎn)堅持做“大企業(yè)”，提升管理效率，確保實現(xiàn)年度目標和三年百億目標作出的重大變革，對于興業(yè)房產(chǎn)未來發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。