黨建是企業(yè)的“紅色引擎”

                 ——赴日照交通發(fā)展集團和日照銀行黨建工作考察報告

    3月1日上午，經(jīng)集團黨委研究同意，集團黨委副書記鄭培波帶領部分黨委委員、黨支部書記以及組宣委員等共14人到日照交通發(fā)展集團、日照銀行2家單位，就黨建有關工作進行考察學習。通過現(xiàn)場參觀和座談交流，大家一致認為，兩家單位的黨建工作有思路、有亮點、有特色，值得很好的學習和借鑒。考察結(jié)束后，大家也達成了共識，黨建工作必須要“走出去”，在橫向的比較和體驗中開拓視野、增長見識，進而融會貫通、創(chuàng)新思路，不斷發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范帶頭作用，凝聚人心，優(yōu)化隊伍，為企業(yè)長遠發(fā)展提供思想保障和動力支持。
    一、兩家單位的主要工作亮點
    （一）領導重視，都有特色鮮明的黨建品牌。兩家單位都成立了黨群工作部，黨委書記積極落實第一責任人責任，將黨建工作牢牢抓在手上，黨委政治核心、領導核心作用突出。其中交通發(fā)展集團堅持黨要管黨、從嚴治黨要求，積極創(chuàng)建“黨旗在路上、路在黨旗下”特色黨建品牌（標志以道路、太陽、黨徽、黨旗為元素組合而成），點亮了黨建工作。日照銀行堅持“做一家講政治的銀行”理念，圍繞“做企業(yè)黨建標桿”目標，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，確立了“黨建領行”品牌（“行”有三層寓意，一是日照銀行，二是航向，三是行動），發(fā)揮了黨建“紅色引擎”作用，助推了事業(yè)發(fā)展。
    （二）思路清晰，都有切合實際的工作方法。日照交通發(fā)展集團圍繞黨建品牌創(chuàng)建，積極推行“三點三線e平臺”為重點的工作方法，建立了以“制度化、規(guī)范化、標準化、可視化、智慧化”為主要內(nèi)容的“五化”黨建工作標準體系。日照銀行把黨的領導寫入公司章程，積極構(gòu)筑“黨委領導核心、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會獨立監(jiān)督、高管層授權(quán)經(jīng)營”的現(xiàn)代公司治理體系，重點開展了“黨風廉政建設年”活動，堅持問題導向，啟動了全面巡察工作，不斷發(fā)現(xiàn)和破解制約發(fā)展的經(jīng)營管理難題和體制機制障礙，用管黨治黨推動業(yè)務經(jīng)營上臺階。
    （三）結(jié)合通暢，都取得了明顯的成效。日照交通發(fā)展集團通過探索提升企業(yè)黨建工作科學化水平的新路子，推動了黨建工作與企業(yè)發(fā)展互通共進，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與業(yè)務工作的雙豐收、雙促進，2017年實現(xiàn)產(chǎn)值40多億元。日照銀行通過巡察工作的開展，根據(jù)巡察結(jié)果第一時間調(diào)整了5家分行領導班子，在全行起到了榜樣引領和警告震懾作用，使其成為打通監(jiān)督體系“最后一公里”的利劍，為總行黨委正確決策，尤其是在用人導向方面提供了強有力的依據(jù)。
    二、我單位黨建工作存在的主要問題
    （一）沒有形成黨群工作體系。通過集團黨委換屆工作，三級黨組織逐步配齊、配強、配順了領導班子，各單位主要經(jīng)營負責人交叉任職率達到了90%以上。通過綜合比較來看，仍未形成黨委統(tǒng)一領導下的黨群工作體系，黨工團組織缺乏統(tǒng)一領導和指導，缺乏明晰的工作方法和工作思路，黨建工作仍然走在傳統(tǒng)方式的老路上，沒有把新技術(shù)、新方法運用到黨建工作中，不能與時俱進地組織黨務活動，也未能深入基層了解黨員在新形勢下的工作生活和思想訴求。
    （二）黨組織作用沒有很好地發(fā)揮。從目前情況來看，集團黨委及下設16個黨支部 “三會一課”和黨務公開等制度都沒有真正落實到位，黨員缺乏存在感和歸屬感。與此同時，個別黨支部領導班子組織結(jié)構(gòu)不合理，一些黨組織負責人對待上級布置的任務不認真，對業(yè)務工作和黨務工作的沖突，黨務工作往往要給業(yè)務工作讓路，影響了黨建工作的效果。
    （三）黨員教育工作缺乏長效性。對黨員的教育工作沒有長遠的規(guī)劃，教育管理黨員職工手段陳舊單一，對于新形勢下黨員職工中出現(xiàn)的新情況研究不夠，未能把黨員的教育工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設有機結(jié)合起來，特別是對工作場所不固定的黨員沒有很好的辦法來進行教育管理。
    三、加強和改進黨建工作的對策與建議
    （一）落實責任，強化考核。認真落實黨組織書記述職評議制度，制定“三級書記”抓黨建工作責任清單，細化到人、量化到崗，形成“黨委統(tǒng)一抓、書記全盤抓、委員分工抓、黨務干部專門抓”的黨建工作格局。嚴格執(zhí)行“三會一課”、“主題黨日”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，保證組織生活規(guī)范化，著力解決黨組織弱化、虛化、邊緣化等問題。加強黨務工作者能力建設，年內(nèi)組織不少于2次的外出考察學習，至少參加1次各級黨委舉辦的黨務工作者能力素質(zhì)提升培訓。將黨委工作與業(yè)務工作同部署、同落實，重點強化工作考核，明確考核對象、量化考核內(nèi)容、創(chuàng)新考核方式、強化激勵導向，解決好黨建工作“考核誰”“考什么”“怎么考”和考核結(jié)果“怎么用”的問題，形成抓黨建工作落實的倒逼機制。
    （二）創(chuàng)建品牌，形成體系。把創(chuàng)建黨建品牌作為黨建工作的總抓手，不斷拓展“黨建興業(yè)”構(gòu)想的內(nèi)涵外延，從解決黨建及企業(yè)工作中的具體問題入手，深入挖掘品牌主題，科學確定黨建品牌的名稱、標識、理念、內(nèi)涵和核心價值。搭建載體，強化措施，完善機制，集中力量打造黨建工作“七個一”項目，即：建設一處陣地、完善一套制度、打造一個品牌、推樹一批典型、制作一本宣傳冊、拍攝一部宣傳片、創(chuàng)建一批示范點，激發(fā)黨建工作的生機與活力，特別是著眼2018年集團精細化管理中強化反腐、財務審計等重點工作，相應開展黨委巡視活動，體現(xiàn)黨建在企業(yè)發(fā)展中的保駕護航作用。建立理論研究和總結(jié)推廣機制，形成有價值的理論成果和實踐成果，將其轉(zhuǎn)化為指導各黨支部（總支）黨建品牌創(chuàng)建工作的制度性文件。
    （三）創(chuàng)新載體，做好結(jié)合。結(jié)合新形勢、新任務、新要求，把集團的發(fā)展目標作為黨建工作的目標，把黨建目標引領和集團命運結(jié)合起來抓。圍繞“雙強六好”和“六個有”標準，形成“一個支部，一個堡壘；一個黨員，一面旗幟”的工作格局。用營造和諧團隊建設充實黨建工作，解決好企業(yè)和員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，具體來講，就要統(tǒng)領好工青婦工作，積極搭建集團上下溝通聯(lián)系協(xié)調(diào)的紐帶和橋梁。

（集團黨委辦公室）