全力以“付”，彰顯興業(yè)擔(dān)當(dāng)

      2023年是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的一年，受多重不確定性因素疊加影響，行業(yè)持續(xù)分化，“野蠻生長(zhǎng)”的時(shí)代一去不返，當(dāng)下樓市比拼的是交付兌現(xiàn)能力。
      興業(yè)房產(chǎn)一直秉承“以人為本、信譽(yù)至上、求實(shí)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)社會(huì)”經(jīng)營(yíng)理念，在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也在不斷提升交付能力。為了準(zhǔn)時(shí)交付業(yè)主，興業(yè)房產(chǎn)全體人員上下一心,共同面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，勢(shì)必完成竣工備案及交付任務(wù)。其目標(biāo)是不僅要交付及時(shí)，還要做到高品質(zhì)交付。房產(chǎn)工程中心制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃，保持有效的溝通與協(xié)調(diào)，完善修繕?lè)��?wù)體系，在資源少、目標(biāo)緊的情況下,緊盯“硬骨頭”,拆除“攔路石”,打好交付攻堅(jiān)戰(zhàn)。
      2023年，興業(yè)房產(chǎn)共交付了三個(gè)項(xiàng)目，集團(tuán)總裁趙文強(qiáng)對(duì)交房工作作出部署，要求各參建公司和部門牢牢樹(shù)立質(zhì)量、安全、效率意識(shí),進(jìn)一步聚焦目標(biāo)任務(wù),緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),完善計(jì)劃管理,強(qiáng)化材料管控,全力按下保質(zhì)量保工期的“加速鍵”。興業(yè)春天花園南區(qū)二期是今年首個(gè)交房的項(xiàng)目，于4月20日交付了224戶；5月30日，興業(yè)海曲新貴西區(qū)項(xiàng)目二期交付170戶；6月20日，興業(yè)名門旺福南區(qū)高層交付了450戶；12月11日，興業(yè)名門旺福北區(qū)高層交付了366戶；12月14日，海曲新貴4#樓交付了123戶。2023年全年累計(jì)交付1333戶，均做到了100%按時(shí)交付。
      為保證交付品質(zhì)，興業(yè)房產(chǎn)對(duì)交房工作做了進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)化，打造了完善的交付體系，從多個(gè)維度、數(shù)百項(xiàng)交付細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管控交付流程，以更精準(zhǔn)的管理來(lái)提升效能。至交付前一個(gè)月，興業(yè)房產(chǎn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三輪嚴(yán)格的聯(lián)合驗(yàn)收，第一輪由項(xiàng)目部組織參建各方對(duì)每戶進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，第二輪由房產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、工程、成本、材料、營(yíng)銷、物業(yè)及各參建單位進(jìn)行驗(yàn)收，最后一輪房產(chǎn)工程中心對(duì)查驗(yàn)整改問(wèn)題進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過(guò)層層驗(yàn)收來(lái)保障交付品質(zhì)。
      如期高品質(zhì)交付，既是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，也是綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的印證�；�于此，房企只有堅(jiān)持以“品質(zhì)交付”為導(dǎo)向，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，全面提升產(chǎn)品力，做到從“按時(shí)交樓”到“品質(zhì)交樓”的全面轉(zhuǎn)變，才能確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，讓業(yè)主有更多的獲得感、幸福感、安全感。
      新形勢(shì)下，興業(yè)房產(chǎn)將不斷適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)需要，把握市場(chǎng)良機(jī)，銳意拼搏，以雄厚的實(shí)力基礎(chǔ)、優(yōu)良的建造水準(zhǔn)和良好的物業(yè)服務(wù)不斷提升和打造興業(yè)房產(chǎn)品牌。