天地人綠化召開項(xiàng)目后評(píng)估專題會(huì)議
本報(bào)訊（通訊員 王曉雨）3月30日，天地人綠化項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議圓滿落下帷幕，公司總經(jīng)理李俊業(yè)出席會(huì)議并講話，來自公司各中心、部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目主責(zé)人等40余人參加會(huì)議。
此次會(huì)議旨在系統(tǒng)而深入地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)盤，全面客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺，為后續(xù)項(xiàng)目決策提供一定的參考依據(jù)。
會(huì)上，各交付項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分別從質(zhì)量管理、進(jìn)度把控、成本控制等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)中，工程中心、運(yùn)營中心分別從現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等角度，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目中出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行了討論。
隨后，成本、招標(biāo)、品控、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等中心分別從各自的專業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中暴露的問題進(jìn)行了深入剖析，各部門通過界定問題、剖析原因、尋找根源、提出解決方案到執(zhí)行落地等步驟針對(duì)問題提出了改進(jìn)措施，并最終落地到制度及流程的優(yōu)化上，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的累積，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供了有益借鑒。
李俊業(yè)表示，會(huì)議的目的是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)推廣亮點(diǎn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這個(gè)過程中充分暴露問題、認(rèn)識(shí)問題，從而解決問題，希望各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于實(shí)事求是地直面問題，不斷完善內(nèi)省，在其位謀其職，在其崗負(fù)其責(zé)。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于本次會(huì)議暴露出的問題要引起高度重視。會(huì)后，將由工程中心和運(yùn)營中心針對(duì)會(huì)議中暴露出的問題，召開專項(xiàng)研討會(huì)，深挖細(xì)照、深刻剖析，認(rèn)真查擺存在的突出問題，真正以“刮骨療傷”的勇氣對(duì)標(biāo)問題逐條梳理尋根源、找準(zhǔn)癥結(jié)精準(zhǔn)聚焦靶向發(fā)力、抓深抓實(shí)確保精準(zhǔn)糾治，確保在后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)中此類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。
多年來，天地人綠化堅(jiān)持召開項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議，通過全面深入地評(píng)估項(xiàng)目案例，建立“以會(huì)代培”機(jī)制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員預(yù)判能力；通過多專業(yè)、多維度、全過程的復(fù)盤項(xiàng)目重要管理行為，看亮點(diǎn)、找短板、調(diào)思路、定措施，總結(jié)、提煉管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀工藝工法，優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期體系建設(shè)，為專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，綠化公司將建立常態(tài)化項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制，做好過程管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)沉淀，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此次會(huì)議旨在系統(tǒng)而深入地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)盤，全面客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺，為后續(xù)項(xiàng)目決策提供一定的參考依據(jù)。
會(huì)上，各交付項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分別從質(zhì)量管理、進(jìn)度把控、成本控制等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)中，工程中心、運(yùn)營中心分別從現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等角度，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目中出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行了討論。
隨后，成本、招標(biāo)、品控、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等中心分別從各自的專業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中暴露的問題進(jìn)行了深入剖析，各部門通過界定問題、剖析原因、尋找根源、提出解決方案到執(zhí)行落地等步驟針對(duì)問題提出了改進(jìn)措施，并最終落地到制度及流程的優(yōu)化上，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的累積，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供了有益借鑒。
李俊業(yè)表示，會(huì)議的目的是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)推廣亮點(diǎn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這個(gè)過程中充分暴露問題、認(rèn)識(shí)問題，從而解決問題，希望各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于實(shí)事求是地直面問題，不斷完善內(nèi)省，在其位謀其職，在其崗負(fù)其責(zé)。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于本次會(huì)議暴露出的問題要引起高度重視。會(huì)后，將由工程中心和運(yùn)營中心針對(duì)會(huì)議中暴露出的問題，召開專項(xiàng)研討會(huì)，深挖細(xì)照、深刻剖析，認(rèn)真查擺存在的突出問題，真正以“刮骨療傷”的勇氣對(duì)標(biāo)問題逐條梳理尋根源、找準(zhǔn)癥結(jié)精準(zhǔn)聚焦靶向發(fā)力、抓深抓實(shí)確保精準(zhǔn)糾治，確保在后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)中此類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。
多年來，天地人綠化堅(jiān)持召開項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議，通過全面深入地評(píng)估項(xiàng)目案例，建立“以會(huì)代培”機(jī)制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員預(yù)判能力；通過多專業(yè)、多維度、全過程的復(fù)盤項(xiàng)目重要管理行為，看亮點(diǎn)、找短板、調(diào)思路、定措施，總結(jié)、提煉管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀工藝工法，優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期體系建設(shè)，為專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，綠化公司將建立常態(tài)化項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制，做好過程管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)沉淀，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。