同心同向 堅定信心 艱苦奮斗 改革創(chuàng)新
本報訊（記者 王瑜 張斌）7月10日，興業(yè)集團2022年上半年工作會議在集團總部召開。董事長丁杰出席會議并講話，集團領(lǐng)導團隊、集團各中心負責人及各分公司領(lǐng)導團隊等管理骨干110人參加會議。
會上，集團19個一級、二級獨立核算子公司負責人/代表先后進行發(fā)言，總結(jié)了各單位上半年工作成績、工作亮點，剖析了個人及公司目前存在的問題，并對下一步工作做了充分打算和全面規(guī)劃。
集團總裁趙文強從強化預結(jié)算管理、強化考核工作、強化審計工作、強化資產(chǎn)運營等四個方面對下一步工作進行了安排部署，并面向各分公司制定利潤、營收、費用、成本、紀律等五大指標。他要求，面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各分公司一把手要提升工作主動性，制定市場措施，強化內(nèi)部管理，堅定降本增效，提升格局高度，克服本位思想，共同為集團發(fā)展貢獻力量。
丁杰董事長認真聽取了各單位匯報，并發(fā)表講話。他指出，今年上半年，面對持續(xù)的經(jīng)濟下行壓力和挑戰(zhàn)，全體興業(yè)人尤其興業(yè)骨干們以高度的責任心，與集團領(lǐng)導團隊保持一致、同甘共苦，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟和社會效益。
丁杰董事長強調(diào)，要樹立信心，充分梳理和弘揚先進工作經(jīng)驗，著眼于發(fā)展機遇，以目標為導向，以效益為重點，以創(chuàng)新為抓手，以貢獻論英雄，持續(xù)提升企業(yè)“造血能力”；要同心同德，堅定不移落實“三降”，強化目標層級考核，提升企業(yè)效益和利潤率，提高團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)集團上下的快速聯(lián)動；要艱苦奮斗，形成“全集團一盤棋”的共識，把壓力轉(zhuǎn)為動力，把困難扭轉(zhuǎn)為發(fā)展思路，解決人員思想不匹配的問題，克服官僚主義和形式主義；要改革創(chuàng)新，把企業(yè)戰(zhàn)略目標逐漸向“做優(yōu)做精”上轉(zhuǎn)移，整合優(yōu)化組織架構(gòu)，加強人才梯隊建設(shè)，強化青年人才選拔，盤活企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)整個集團的良性運轉(zhuǎn)。
丁杰董事長要求，各單位、各負責人要以高度的責任心與事業(yè)心，在“危機”中尋找“機遇”、把握“機遇”，真正做到“靠上拼上豁上，真干實干會干”，心往一處想、勁往一處使，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)同推進精細化管理，著力攻關(guān)新業(yè)態(tài)培育，在逆境中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅戰(zhàn)，推動企業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)健發(fā)展，向興業(yè)集團創(chuàng)立30年獻禮。
會議還宣布了集團人事任命決定。
會上，集團19個一級、二級獨立核算子公司負責人/代表先后進行發(fā)言，總結(jié)了各單位上半年工作成績、工作亮點，剖析了個人及公司目前存在的問題，并對下一步工作做了充分打算和全面規(guī)劃。
集團總裁趙文強從強化預結(jié)算管理、強化考核工作、強化審計工作、強化資產(chǎn)運營等四個方面對下一步工作進行了安排部署，并面向各分公司制定利潤、營收、費用、成本、紀律等五大指標。他要求，面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各分公司一把手要提升工作主動性，制定市場措施，強化內(nèi)部管理，堅定降本增效，提升格局高度，克服本位思想，共同為集團發(fā)展貢獻力量。
丁杰董事長認真聽取了各單位匯報，并發(fā)表講話。他指出，今年上半年，面對持續(xù)的經(jīng)濟下行壓力和挑戰(zhàn)，全體興業(yè)人尤其興業(yè)骨干們以高度的責任心，與集團領(lǐng)導團隊保持一致、同甘共苦，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟和社會效益。
丁杰董事長強調(diào)，要樹立信心，充分梳理和弘揚先進工作經(jīng)驗，著眼于發(fā)展機遇，以目標為導向，以效益為重點，以創(chuàng)新為抓手，以貢獻論英雄，持續(xù)提升企業(yè)“造血能力”；要同心同德，堅定不移落實“三降”，強化目標層級考核，提升企業(yè)效益和利潤率，提高團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)集團上下的快速聯(lián)動；要艱苦奮斗，形成“全集團一盤棋”的共識，把壓力轉(zhuǎn)為動力，把困難扭轉(zhuǎn)為發(fā)展思路，解決人員思想不匹配的問題，克服官僚主義和形式主義；要改革創(chuàng)新，把企業(yè)戰(zhàn)略目標逐漸向“做優(yōu)做精”上轉(zhuǎn)移，整合優(yōu)化組織架構(gòu)，加強人才梯隊建設(shè)，強化青年人才選拔，盤活企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)整個集團的良性運轉(zhuǎn)。
丁杰董事長要求，各單位、各負責人要以高度的責任心與事業(yè)心，在“危機”中尋找“機遇”、把握“機遇”，真正做到“靠上拼上豁上，真干實干會干”，心往一處想、勁往一處使，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)同推進精細化管理，著力攻關(guān)新業(yè)態(tài)培育，在逆境中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅戰(zhàn)，推動企業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)健發(fā)展，向興業(yè)集團創(chuàng)立30年獻禮。
會議還宣布了集團人事任命決定。