奏響新春奮斗曲 奪取工作“開門紅”

      本報訊（特約記者 聞俊 姚成良）春回大地，萬象更新。2月7日，春節(jié)假期后的首個工作日，集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強主持召開了興業(yè)房產(chǎn)中層以上人員工作部署專題會。

      會上，趙文強分析了當前國內(nèi)經(jīng)濟和房產(chǎn)市場形勢，對設計、工程、成本、銷售等重點工作進行了安排部署，要求全員牢固樹立危機意識，堅持目標導向，搶抓節(jié)后時機，明確工作重點，快速進入狀態(tài)，奮力奪取年初各項工作“開門紅”，為年度經(jīng)營目標達成打下堅實基礎。

      趙文強指出，今年國內(nèi)經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場發(fā)展都面臨很大壓力，給新一年的經(jīng)營帶來嚴峻挑戰(zhàn)，公司全員必須牢固樹立危機意識，在危機中求生存、謀發(fā)展、干事情；要始終堅持目標導向，把完成銷售目標放在第一位，各中心和全體員工要全力支持配合銷售工作；要進一步發(fā)揮興業(yè)品牌優(yōu)勢、土地優(yōu)勢和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，大膽突破，開拓創(chuàng)新，迎難而上，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。

      會議重點對下一階段的品質(zhì)提升、工程質(zhì)量管理、成本管控和產(chǎn)品銷售工作進行了安排部署。一是品質(zhì)提升要有突破，設計中心發(fā)揮研發(fā)設計總控作用，從外在觀感、內(nèi)部設計和社區(qū)配套等方面發(fā)力，特別要注重戶型設計，切實保證舒適度，景觀綠化設計要持續(xù)提升，引入更多“家園文化”元素，做好資產(chǎn)運營，進一步完善社區(qū)醫(yī)療、托幼、養(yǎng)老、鄰里中心等配套，為“家園文化”賦能。要引入更多符合趨勢的綠色產(chǎn)品理念，嘗試設計大空間，去廳化，更好滿足改善型居住需求。二是進一步加強工程質(zhì)量細節(jié)管控，制定各工序節(jié)點驗收制度和流程，完善節(jié)點驗收標準做法，驗收合格符合標準方可進入下一道工序，尤其注重陰陽角、樓梯間抹灰等細部驗收，確保質(zhì)量驗收無死角、全覆蓋。三是在保證品質(zhì)的基礎上合理控制成本，對在品質(zhì)上出現(xiàn)問題的施工單位，招標、工程等部門在合同中約定，明確處罰條款，加大處罰力度。四是在銷售上堅持大破大立，在銷售政策、價格體系上靈活機動，確保盡快打開局面，見到實效。

      會上，趙文強還對今年將要啟動的幾個項目進行了安排部署，要求銷售部門拿出各項目完整精準的銷售方案，提出詳細支持需求，盡快報董事長審核后執(zhí)行。

      會后，各中心、部室及時傳達學習了會議要求，緊思想，快行動，展現(xiàn)了新一年穩(wěn)干快干的新氣象、新風貌。壬寅虎年，興業(yè)房產(chǎn)將進一步發(fā)揚丁杰董事長“靠上、拼上、豁上、真干、實干、會干”十二字方針精神，認真貫徹落實趙文強總經(jīng)理“強品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”工作要求，以虎虎生威的雄風，生龍活虎的干勁，氣吞萬里如虎的精神，在努力拼搏中奏響新春奮進曲，奮力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新未來，全面決勝2022。