“品質(zhì)”將成為房地產(chǎn)決勝關(guān)鍵
春節(jié)前，參加了集團(tuán)和房產(chǎn)的總結(jié)大會(huì)，尤其是聆聽了丁杰董事長(zhǎng)和趙文強(qiáng)總裁的講話后，收獲很多。結(jié)合工作崗位和工作實(shí)際，我也有了幾點(diǎn)自己的思考。
2021年是中國(guó)房地產(chǎn)史上較為特殊的一年。這一年里，我們經(jīng)歷了無與倫比的喧鬧場(chǎng)景，也經(jīng)歷了“一夜入冬”的市場(chǎng)驟變；見過巨頭的轟然倒下，也看到無數(shù)房企在咬牙堅(jiān)持。在這場(chǎng)極端復(fù)雜的變局之中，每個(gè)人都難以獨(dú)善其身，迫使我們必須思考企業(yè)的生存之路。
我對(duì)這個(gè)行業(yè)仍然有十足的信心，因?yàn)椤白 笔冀K是代表居民生活水平的最重要的指標(biāo)之一，而房地產(chǎn)業(yè)是解決“住”這個(gè)問題的核心。當(dāng)前我國(guó)從“無住”到“有住”的過程已經(jīng)走完，但是從“住上”到“住好”的過程才剛剛開始。改革開放以來，我國(guó)取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，未來我們有望實(shí)現(xiàn)從“住上”到“住好”的提升。另外房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系到鋼材、水泥、裝潢、家具、家電等大量上下產(chǎn)業(yè)，所以房地產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱不會(huì)動(dòng)搖。
中國(guó)房企數(shù)量過多是現(xiàn)況，未來的樓市不需要海量的房子是現(xiàn)實(shí)，在“百年未有之大變革”中，房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)大洗牌，這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”是對(duì)房企經(jīng)營(yíng)能力和管理水平的綜合考驗(yàn)。我們要堅(jiān)定信心，背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決落實(shí)董事長(zhǎng)的講話精神，做到真干實(shí)干又會(huì)干、靠上拼上更要豁上，時(shí)刻把降本增效記心中，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。
要想打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，首先各部門要“一盤棋”建設(shè)，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們集中資源和精力，進(jìn)一步優(yōu)化流程，挖掘潛能，能自己干的工作絕不外包。其次，面對(duì)市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)有限的時(shí)候，我們更需要高質(zhì)量的投資，由過去均勻、分散式投資轉(zhuǎn)為向市場(chǎng)表現(xiàn)更好、操盤難度小的地方集約化投資。第三， 只有紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力,只有紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能打勝仗，所有興業(yè)人要牢牢堅(jiān)守底線紀(jì)律，堅(jiān)定“事事爭(zhēng)第一”的精神，高度負(fù)責(zé)。工作需要一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地去干，先解決態(tài)度問題，從心理上有打贏的心態(tài)。沒有天生的強(qiáng)者，敢打才能會(huì)打，只有通過反復(fù)實(shí)踐、總結(jié)，工作才能夠提高。第四，樹立更高的目標(biāo)，要與行業(yè)中的標(biāo)桿比較，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)于產(chǎn)品定位，未來的樓市需求會(huì)以改善型購(gòu)房需求為主，購(gòu)房者趨向于低密度、高品質(zhì)的居住條件和高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)。我國(guó)樓房建筑普遍較為方正工整，缺乏個(gè)性化元素，美觀度、采光效果和外觀布局等較為欠缺。所以建筑設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)業(yè)中的重要性將日益重要。我們要大力創(chuàng)新，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求。
人們對(duì)居住環(huán)境要求的提高，可能促使物業(yè)和社區(qū)服務(wù)成為與房地產(chǎn)開發(fā)同等相當(dāng)?shù)陌鍓K。房地產(chǎn)開發(fā)就是蓋房子、賣房子，這塊業(yè)務(wù)增量空間正在逐漸減小，而物業(yè)和社區(qū)服務(wù)是決定生活品質(zhì)的關(guān)鍵，將逐漸成為具備永久現(xiàn)金流的新興產(chǎn)業(yè)。
關(guān)于舊房翻新改造，可能成為永續(xù)輪回的產(chǎn)業(yè)�！笆奈濉逼陂g將基本完成2000 年前建成的城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，也就意味著在2025 年底要改造21.9 萬個(gè)小區(qū)。以此往后推演，2030 年完成2005 年前小區(qū)改造，2035 年完成2010 年前小區(qū)改造。改造有三方面措施，一是外立面翻新，提升保溫、防水等性能，美化社區(qū)及城市形象；二是完善配套設(shè)施及樓房加固，加裝電梯、建設(shè)立體停車位、老年便民設(shè)施等；三是對(duì)于存在安全隱患或者改造困難的老舊小區(qū)，推倒原地重建。這對(duì)于我們來說，或許也是商機(jī)。
艱難困苦，玉汝于成。成立20多年來，興業(yè)房產(chǎn)走過了不平凡的歷程，成為了當(dāng)之無愧的日照市房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。理清發(fā)展思路后，我們滿懷信心、充滿干勁，立志為實(shí)現(xiàn)自我跨越、助力公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量！
2021年是中國(guó)房地產(chǎn)史上較為特殊的一年。這一年里，我們經(jīng)歷了無與倫比的喧鬧場(chǎng)景，也經(jīng)歷了“一夜入冬”的市場(chǎng)驟變；見過巨頭的轟然倒下，也看到無數(shù)房企在咬牙堅(jiān)持。在這場(chǎng)極端復(fù)雜的變局之中，每個(gè)人都難以獨(dú)善其身，迫使我們必須思考企業(yè)的生存之路。
我對(duì)這個(gè)行業(yè)仍然有十足的信心，因?yàn)椤白 笔冀K是代表居民生活水平的最重要的指標(biāo)之一，而房地產(chǎn)業(yè)是解決“住”這個(gè)問題的核心。當(dāng)前我國(guó)從“無住”到“有住”的過程已經(jīng)走完，但是從“住上”到“住好”的過程才剛剛開始。改革開放以來，我國(guó)取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，未來我們有望實(shí)現(xiàn)從“住上”到“住好”的提升。另外房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系到鋼材、水泥、裝潢、家具、家電等大量上下產(chǎn)業(yè)，所以房地產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱不會(huì)動(dòng)搖。
中國(guó)房企數(shù)量過多是現(xiàn)況，未來的樓市不需要海量的房子是現(xiàn)實(shí)，在“百年未有之大變革”中，房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)大洗牌，這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”是對(duì)房企經(jīng)營(yíng)能力和管理水平的綜合考驗(yàn)。我們要堅(jiān)定信心，背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決落實(shí)董事長(zhǎng)的講話精神，做到真干實(shí)干又會(huì)干、靠上拼上更要豁上，時(shí)刻把降本增效記心中，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。
要想打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，首先各部門要“一盤棋”建設(shè)，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們集中資源和精力，進(jìn)一步優(yōu)化流程，挖掘潛能，能自己干的工作絕不外包。其次，面對(duì)市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)有限的時(shí)候，我們更需要高質(zhì)量的投資，由過去均勻、分散式投資轉(zhuǎn)為向市場(chǎng)表現(xiàn)更好、操盤難度小的地方集約化投資。第三， 只有紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力,只有紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能打勝仗，所有興業(yè)人要牢牢堅(jiān)守底線紀(jì)律，堅(jiān)定“事事爭(zhēng)第一”的精神，高度負(fù)責(zé)。工作需要一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地去干，先解決態(tài)度問題，從心理上有打贏的心態(tài)。沒有天生的強(qiáng)者，敢打才能會(huì)打，只有通過反復(fù)實(shí)踐、總結(jié)，工作才能夠提高。第四，樹立更高的目標(biāo)，要與行業(yè)中的標(biāo)桿比較，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)于產(chǎn)品定位，未來的樓市需求會(huì)以改善型購(gòu)房需求為主，購(gòu)房者趨向于低密度、高品質(zhì)的居住條件和高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)。我國(guó)樓房建筑普遍較為方正工整，缺乏個(gè)性化元素，美觀度、采光效果和外觀布局等較為欠缺。所以建筑設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)業(yè)中的重要性將日益重要。我們要大力創(chuàng)新，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求。
人們對(duì)居住環(huán)境要求的提高，可能促使物業(yè)和社區(qū)服務(wù)成為與房地產(chǎn)開發(fā)同等相當(dāng)?shù)陌鍓K。房地產(chǎn)開發(fā)就是蓋房子、賣房子，這塊業(yè)務(wù)增量空間正在逐漸減小，而物業(yè)和社區(qū)服務(wù)是決定生活品質(zhì)的關(guān)鍵，將逐漸成為具備永久現(xiàn)金流的新興產(chǎn)業(yè)。
關(guān)于舊房翻新改造，可能成為永續(xù)輪回的產(chǎn)業(yè)�！笆奈濉逼陂g將基本完成2000 年前建成的城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，也就意味著在2025 年底要改造21.9 萬個(gè)小區(qū)。以此往后推演，2030 年完成2005 年前小區(qū)改造，2035 年完成2010 年前小區(qū)改造。改造有三方面措施，一是外立面翻新，提升保溫、防水等性能，美化社區(qū)及城市形象；二是完善配套設(shè)施及樓房加固，加裝電梯、建設(shè)立體停車位、老年便民設(shè)施等；三是對(duì)于存在安全隱患或者改造困難的老舊小區(qū)，推倒原地重建。這對(duì)于我們來說，或許也是商機(jī)。
艱難困苦，玉汝于成。成立20多年來，興業(yè)房產(chǎn)走過了不平凡的歷程，成為了當(dāng)之無愧的日照市房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。理清發(fā)展思路后，我們滿懷信心、充滿干勁，立志為實(shí)現(xiàn)自我跨越、助力公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量！
（作者為興業(yè)房產(chǎn)投拓中心員工）